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      • ·成長的陷阱   
      • 2020-06-30
      • 成長的陷阱在各種影響力中，渴望成長或許對戰略具有最大的影響力。而取舍和限制則似乎會局限成長。比如，服務某一群顧客，而不顧其他顧客，就對收入成長形成實際或意料中的限制;低價位營運戰略，更會讓在乎[查看詳細]
      • ·重回戰略競爭之路   
      • 2020-06-30
      • 重回戰略競爭之路大多數企業最初的成功，來自它們獨特的戰略定位，以及明確的取舍。這些企業的活動都配合定位而行，但隨著時間流逝和成長壓力，企業不斷在不知不覺中妥協。盡管每項改變在當時看來都很合理，[查看詳細]
      • ·回避戰略的選擇   
      • 2020-06-30
      • 回避戰略的選擇必須面對抉擇常令經理人感到困惑。在許多企業的營運離生產力邊界還有一大段距離時，取舍效應似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業，似乎可以同時在各方面打敗缺乏效率的競爭對手。流行的管[查看詳細]
      • ·取舍效應 與 經營效率   
      • 2020-06-30
      • 取舍效應與經營效率試想這個簡單的例子：競爭者能跟上各種活動的概率通常小于1。要競爭者迅速跟上一整套系統性活動的概率則更低原有廠商要嘗試重新定位或騎墻觀望，將會被迫重新設計許多活動;即使是新進廠[查看詳細]
      • ·整合帶動競爭優勢與持續力   
      • 2020-06-30
      • 整合帶動競爭優勢與持續力選擇定位不僅決定了企業會執行哪些活動以及設計個別活動的方式，同時還涉及活動之間的互動關系。經營效率是為了使個別活動、功能有卓越的表現，戰略則重在整合這些活動。西南航空登[查看詳細]
      • ·發掘新定位：企業的優勢   
      • 2020-06-30
      • 發掘新定位：企業的優勢戰略性競爭可以被視為新定位的認知過程;它可以以現有定位來招徠顧客，或能夠吸引新顧客進入市場。比如，提供種類完備的單一商品的超市，從提供品種更多但選擇性相對有限的百貨公司手[查看詳細]
      • ·戰略有賴于獨特的活動   
      • 2020-06-30
      • 戰略有賴于獨特的活動競爭戰略探討的其實是差異性的問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值(參見本章的插入內容“發掘新定位：企業的優勢”)。以美國西南航空公司為[查看詳細]
      • ·經營效率：必要但非充分條件   
      • 2020-06-30
      • 經營效率：必要但非充分條件企業的主要目標是達成良好的績效，而經營效率和戰略則是達成優良績效的必要條件。問題是，這兩者的運作方式并不相同。企業能在競爭者中脫穎而出，前提是它能建立并保持與競爭者之[查看詳細]
      • ·經營效率不等于戰略   
      • 2020-06-30
      • 經營效率不等于戰略近20年來，經理人不斷在學習全套的規則，例如，企業必須保持彈性，迅速適應競爭與市場變遷;持續標桿學習以達到最佳表現;積極采取外包方式以達到最佳效率。此外，為了能在競爭中維持領[查看詳細]
      • ·產業的定義是什么?相關產業的定義   
      • 2020-06-30
      • 產業的定義是什么?相關產業的定義五種競爭力量還是關系到有關產業企業間存在競爭的決定性因素。正確劃定產業競爭的界限有利于盈利能力的提高和戰略的制定。對每一種不同的產業，企業都需要不同的戰略。競爭[查看詳細]
      • ·企業對結構變化的利用產業結構的重組   
      • 2020-06-30
      • 產業結構的重組企業對結構變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業也具備重組產業結構的能力。一家企業能夠將其所在產業引領向新的競爭方式，從而使五種競爭力量得到優化。在重組產業結構的過程中，企業也[查看詳細]
      • ·怎么合理的利用產業的變化   
      • 2020-06-30
      • 怎么合理的利用產業的變化如果戰略者對競爭力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產業變化便能給他們提供發現和提出新的有前景的戰略定位的機會。比如，讓我們來看一下過去10年里音樂產業的發展。隨著互聯[查看詳細]
      • ·企業產品的戰略與定位   
      • 2020-06-30
      • 企業產品的戰略與定位戰略可以被看做是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防御性構筑。比如，我們來看一下帕卡公司在重型汽車市場的定位。重型汽車的產業結構極具挑戰性。許多買方都需要龐大的車隊[查看詳細]
      • ·改變供應商或者買方的議價能力   
      • 2020-06-30
      • 改變供應商或者買方的議價能力產業結構的變化截至目前，我們已經對競爭力量逐個進行了討論。實踐證明，產業結構相對比較穩定，產業盈利能力的差別也一直持續存在。然而，產業結構會不斷經歷微調，有時甚至會[查看詳細]
      • ·互補性產品和服務 技術與創新   
      • 2020-06-30
      • 互補性產品和服務技術與創新先進的技術或創新本身并不能使一種產業在結構上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對價格敏感、轉換成本高或者由規模經濟引起的進入門檻高的普通的低技術含量產業，較之諸如[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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