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      • ·競爭因素，而不是競爭力量   
      • 2020-06-30
      • 競爭因素，而不是競爭力量五種競爭力量所體現出來的產業結構決定著產業的長期利潤，原因是它能夠決定產業所創造的經濟價值如何分配-產業公司留取的利潤、客戶和供應商砍掉的利潤、替代品截取的利潤和潛在新[查看詳細]
      • ·現有競爭者之間的競爭   
      • 2020-06-30
      • 現有競爭者之間的競爭現有競爭者之間存在的競爭有許多種常見的方式，包括價格折扣、新產品推介、廣告和服務改進。激烈的競爭會使產業的盈利能力受到影響。競爭者對產業盈利能力的向下拉動程度首先取決于企業[查看詳細]
      • ·實力強大的客戶怎么去提供更多服務   
      • 2020-06-30
      • 實力強大的客戶怎么去提供更多服務實力強大的客戶(與實力強大的供應商相對)，能夠通過強制降價、要求提高產品質量或者提供更多服務(從而提高生產商的成本)，甚至設法使產業參與者之間不惜犧牲產業盈利能[查看詳細]
      • ·如何看供應商的能力   
      • 2020-06-30
      • 如何看供應商的能力實力強大的供應商更多是通過提高價格、限制質量或服務水平以及將成本轉移給同業競爭者來為自己謀取價值。實力強大的供應商(包括勞動力供應商)能夠從那些不能將增加的成本轉移到銷售價格[查看詳細]
      • ·產業分析與實際長期盈利能力相符嗎? (2)   
      • 2020-06-30
      • 產業分析與實際長期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉換成本。轉換成本是買方改變供應商時需要付出的固定支出。這一成本的出現，是因為買方要改變供應商，就必須采取一系列行動，比如改變產品規格，重新培[查看詳細]
      • ·產業分析與實際長期盈利能力相符嗎?   
      • 2020-06-30
      • 產業分析與實際長期盈利能力相符嗎?盈利能力更強的競爭者在五種競爭力量方面是否具備更大的優勢?從正面和負面兩個角度對每種競爭力量最近和將來可能發生的變化進行分析。對有可能受到競爭者、新進入者或者[查看詳細]
      • ·以下是對產業分析的典型步驟   
      • 2020-06-30
      • 以下是對產業分析的典型步驟相關產業的定義：產業生產哪些產品?其中哪些產品是另外某個產業也生產的?競爭的地理范圍如何?確定參與者，如果合適，將它們分成小組：誰是購買者和購買群體?供應商和供應群體[查看詳細]
      • ·成本和競爭所需投資力度形成壓力   
      • 2020-06-30
      • 成本和競爭所需投資力度形成壓力進入威脅一項產業的新進入者，會產生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成壓力。特別是當新進入者與其他市場競爭者存在差別時，他們[查看詳細]
      • ·行業的構成與競爭的力量   
      • 2020-06-30
      • 行業的構成與競爭的力量產業的不同，五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈，大批量訂購飛機的航空公司有很強的議價能力，而進入威脅、替代威脅和[查看詳細]
      • ·直播帶貨，屏幕內外皆功夫   
      • 2020-06-30
      • “直播帶貨”，屏幕內外皆功夫當前，“直播帶貨”已成為打通各地農產品銷路的重要途徑，這也是在常態化疫情防控中推動地方經濟發展、決戰脫貧攻堅的有力措[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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