企業(yè)經(jīng)營管理(Business Management)，它是對企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營行為實(shí)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

 

　　身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理能力是企業(yè)經(jīng)營管理最重要的。財務(wù)經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營管理的最緊要內(nèi)容之一。

 

　　企業(yè)經(jīng)營管理定義有三層含義

 

 

　　第一層含義說明了經(jīng)營管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本行為。這五項(xiàng)行為又被稱之為經(jīng)營管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個經(jīng)營管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

 

　　(1)計(jì)劃職能包含對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長期進(jìn)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。

 

　　(2)組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)行的組織歷程。比如,要根據(jù)某些原則實(shí)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計(jì)劃任務(wù)具備保證作用。

 

　　(3)控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包含制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃實(shí)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后解析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行歷程來解釋控制職能是一個比較好的例子。

 

　　導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。

 

　　(4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能緊要涉及的是組織行為中人的問題:要研究人的需要、動機(jī)和行為;要對人實(shí)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

 

 

　　經(jīng)營管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的行為同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其緊要產(chǎn)品并且經(jīng)營管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點(diǎn),都將有嚴(yán)格的規(guī)范,這樣才能保證用較低的成本,出產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊(duì),盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。

 

 

　　經(jīng)營管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織行為更加富有成效，這也是經(jīng)營管理行為的根本目的。

 

　　企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)展階段

 

　　企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)展大體經(jīng)歷了3個階段：

 

　　①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)經(jīng)營管理階段。

 

　　這一階段出現(xiàn)了經(jīng)營管理職能同體力勞動的分離，經(jīng)營管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個人經(jīng)驗(yàn)辦事。

 

　　②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)經(jīng)營管理階段。

 

　　這一階段出現(xiàn)了資本家同經(jīng)營管理人員的分離，經(jīng)營管理人員總結(jié)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以進(jìn)展，逐步形成了一套科學(xué)經(jīng)營管理理論。

 

　　③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代經(jīng)營管理階段。

 

　　這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念進(jìn)展為定量解析，采用數(shù)理決策方式，并在各項(xiàng)經(jīng)營管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)實(shí)行控制。

 

　　(文章來源：東方財富網(wǎng)-百科)

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。