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                戰(zhàn)略管理
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·聯(lián)合是根什么樣的草？
      • 2006-11-09
      •  在某企業(yè)的營銷研討會，有行業(yè)領(lǐng)導的講話。別的倒還是實話，惟有一句話叫筆者印象深刻：企業(yè)之間應(yīng)該進行聯(lián)合，只有聯(lián)合才能解決目前汽車行業(yè)的體質(zhì)虛弱的現(xiàn)狀。 
　　聯(lián)合是為了做什么？如果用一句流[查看詳細]
      • ·“超競爭時代”的企業(yè)十大競爭力
      • 2006-11-09
      •  十大核心競爭力構(gòu)成現(xiàn)代國際企業(yè)的基礎(chǔ)力量，增強這十大核心競爭力，就能夠使創(chuàng)維逐步接近自己的遠景，那就是希望成為一個類似索尼的那種企業(yè)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的目標。 　　我們每一個企業(yè)都在思考新的[查看詳細]
      • ·“大批判”運動將再造怎樣的新古井？
      • 2006-11-09
      •  古井集團開展的“批判、再造”運動并未象沈陽飛龍那樣在經(jīng)營困境下退出市場進行。而是“磨刀不誤砍柴工”一手抓“企業(yè)再造”，一手閻愛杰掛帥緊鑼密鼓的實施營銷渠道重構(gòu)。與此同時，古井董事長王效金在集[查看詳細]
      • ·首創(chuàng)集團：提早準備才能應(yīng)對不備
      • 2006-11-09
      •  銀根收緊后，如同多米諾骨牌，身居被調(diào)控行業(yè)的企業(yè)紛紛勒緊了褲腰帶，準備“捱過這個冬天”。恰在此時，以基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)，資金需求量同樣很大的首創(chuàng)集團，卻不慌不忙地實施著新一輪市場戰(zhàn)略：從華東華北[查看詳細]
      • ·張瑞敏：新時期海爾模式
      • 2006-11-09
      •  拋棄舊經(jīng)驗
　　隨著海爾的國際化發(fā)展，我們現(xiàn)在在國外有了30多個生產(chǎn)基地，但我的感覺是越來越不會做企業(yè)了，原來許多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了。我自己今年以來每個月都要去一些國家，我發(fā)現(xiàn)：[查看詳細]
      • ·曾仕強：管理的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”
      • 2006-11-09
      •  曾仕強認為，西式管理太過理性，中國式管理強調(diào)人情，可與之相補充
 “30年前，當我高舉中國式管理大旗時，很多人笑話我，因為當時世界500強里沒有中國公司的影子。但現(xiàn)在看來，我是對的?！?
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      • ·等級工資制---企業(yè)基本工資制度
      • 2006-11-09
      •  現(xiàn)在企業(yè)普遍實行的等級工資制，是50年代從蘇聯(lián)移植過來的。等級工資制是根據(jù)勞動的復雜程度、繁重程度、精確程度和工作的責任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標準支付勞動報酬的制度。它包括企業(yè)工[查看詳細]
      • ·郎咸平：中國企業(yè)家最缺系統(tǒng)思維
      • 2006-11-09
      •  善于制造風暴的郎咸平教授日前在第五屆《人力資本》論壇上發(fā)表演講時，與中國企業(yè)目前熱衷學習的楷模三星為例，一番言論直指中國企業(yè)家的最大缺陷。 
 “我們幾大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)家，眼光短淺[查看詳細]
      • ·小農(nóng)范式：中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的敵人
      • 2006-11-09
      •  如果說，改革開放之初，中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的主要敵人，是教條主義和“左”的觀念的話；那么在今天，一支更古老、更頑固也更加隱蔽的敵人，正蟄伏在社會生活的各個角落里、千方百計地阻撓著中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的進[查看詳細]
      • ·卡夫食品：注重市場運輸策略
      • 2006-11-09
      •  飛速發(fā)展的中國市場是一個誘人的蛋糕，每個人都想從中分得一塊，但同時也都明白得之絕非易事?！哆h東經(jīng)濟評論》在這組特別報導中以實際事例探討了海外企業(yè)藉以在中國市場取得成功的五種戰(zhàn)略，或可為那些有[查看詳細]
      • ·傳統(tǒng)戰(zhàn)略五大失敗原因解析
      • 2006-11-09
      •  在由少數(shù)人進行決策的過程中，預(yù)測、假設(shè)的內(nèi)容與推理過程都是經(jīng)驗的、感性的，深藏于決策者的內(nèi)心，無法為他人所了解，也因此對這些預(yù)測和假設(shè)做出發(fā)展或糾偏、校正。 
 ·對外部的信息察覺能力弱，[查看詳細]
      • ·BPR項目實施中常用的五大手法
      • 2006-11-09
      •  為了減少項目的復雜性，使項目得以順利進展，項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具，如BPWIN等來建模。 
 對于一個企業(yè)來說，BPR是一個重大而復雜的系統(tǒng)工程，在項目實施過程中[查看詳細]
      • ·本土文化管理全球化視野下中國式管理
      • 2006-11-09
      •  本土文化是管理成長與發(fā)展的土壤
 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。
 現(xiàn)代管理史上曾產(chǎn)生過兩個著名管理體系，分別成就了當今世界兩大經(jīng)濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的[查看詳細]
      • ·李開復事件：一個精彩的陰謀？
      • 2006-11-09
      •  Google從來都是一家十分低調(diào)的公司，做事從不張揚，就連他們進入中國，組建中國研究院等重大戰(zhàn)略都沒有大肆宣傳。這次卻破天荒地高調(diào)宣布對李的任命，而且在明顯理虧的情況下，讓其律師出面來解釋和[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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