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                戰略管理
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·管理雞湯：蜜蜂與蒼蠅的命運
      • 2006-11-09
      •  美國密執安大學教授、著名的組織行為學者卡爾·韋克曾講過一個絕妙的實驗：
　　如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況？
　　你會看到[查看詳細]
      • ·亞洲家族企業需改革不要把長處變成弱點
      • 2006-11-09
      •   家族企業最近在亞洲被媒體負面宣傳，這倒迎合了企業肥皂劇愛好者的胃口。印度最大的公司瑞來斯（Reliance）已分裂，公司創始人的幾個兒子長期公開不和。在香港，賭王何鴻燊與其姐姐就分紅比例公[查看詳細]
      • ·管理實務：世界名企最推崇什么？
      • 2006-11-09
      •  關鍵在“執行力”
　　研究發現，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業”，他們并不一定在戰略規劃上花費更多的時間或努力，但他們表現出卓越的執行力。Cisco是全世界做網絡設備最大的公司，[查看詳細]
      • ·管理故事：珍惜權力
      • 2006-11-09
      •  獅子愛上了農夫的女兒，要求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很愿意把女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪[查看詳細]
      • ·投機資本：紡織業不能承受之輕
      • 2006-11-09
      • 　　“在紡織業大筆的投資之中，有兩類投資長期游離于人們視野之外：即富有投機性的民間資本和來路不一的海外資本。盡管這兩類資本實際金額未必有多大，但其進入和操作方式，令原本利潤蒼白的紡織業雪上加霜[查看詳細]
      • ·戰略規劃要周密并做好從頭開始準備
      • 2006-11-09
      •  英國大選已經結束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執行管理國家的任務。首批會議的主要議程將是如下問題：我們如何兌現競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰略成為現實？
 制定戰略和發展[查看詳細]
      • ·中國金融業進入品牌競爭時代
      • 2006-11-09
      •  　思考“中國金融品牌”□劉文林　　“金融品牌”是一個新詞。新在現有的辭典中，你查找不到“金融品牌”這個詞目；新在現有的金融教科書中，你找不到對“金融品牌”相關的理論詮釋；新在你用google[查看詳細]
      • ·堅持與反攻
      • 2006-11-09
      • 　　3月份的息斯敏事件、4月份的三鹿奶粉不合格個案，接二連三的信任危機出現在藥品和食品這兩個同源的行業里。但是面對可以預見的負面影響，兩個行業的兩家公司卻采取了截然不同的危機公關處理方法。　　[查看詳細]
      • ·小心30個細節，一分鐘毀滅你的公司（之三）
      • 2006-11-09
      • 　　26、保密協議———無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協議還是必要的。無規矩不成方圓，明確什么是對的，人們才可以杜絕錯的。保密協議的內容越詳細越好，如果對方心胸坦白，自然會欣然同意。　　2[查看詳細]
      • ·IBM：用一個圓圈玩轉世界
      • 2006-11-09
      • 　　IBM大中華區董事長及首席執行總裁周偉焜談管理　　有了明晰的戰略，就要整合流程；而執行整合是建立在高效的企業文化上的。戰略、流程、企業文化，如此循環往復，形成IBM玩轉世界的一個永不停息的[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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