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時間：2020年06月30日
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替代品是能與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過不同的方式實現(xiàn)
替代品與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過不同的方式實現(xiàn)相同或者類似的功能。比如，電視會議能夠替代出差，塑料能夠替代鋁，電子郵件能夠替代特快專遞。有時候，當一種替代產(chǎn)品替換掉買方另一種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品時，其替代威脅是對下游的或者間接的產(chǎn)業(yè)。比如，當城區(qū)多戶型公寓代替了郊區(qū)單戶型公寓時，花卉草坪護理產(chǎn)品和服務(wù)便會受到威脅。當航空公司和旅游網(wǎng)站代替了旅行社時，銷售給旅行社的軟件便會受到威脅。
替代品無時不在，但是它卻很容易遭到忽視，原因是它們可能看上去與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品大相徑庭。比如，有人要在父親節(jié)為父親買一件禮物，那么他可以買領(lǐng)帶，也可以買電動工具。
當替代品威脅很大時，它會對產(chǎn)業(yè)盈利能力造成影響。替代產(chǎn)品或者服務(wù)可以通過設(shè)定價格上限而降低產(chǎn)業(yè)的盈利能力。如果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品不能在性能、銷售或者其他方面使自己在很大程度上區(qū)別于替代品，那么它們的盈利能力甚至是發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿綐O大的影響。
替代品不僅會在正常情況下影響到產(chǎn)業(yè)的盈利能力，并且會在形勢大好的情況下奪走產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇。比如，在時下的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，隨著越來越多的客戶選用移動電話而棄用有線電話，剛剛發(fā)展起來的有線電話業(yè)受到了重挫。
如果出現(xiàn)下列情況，替代品威脅便會很大：
替代品相對于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有很高的性價比。替代品的相對價值越高，那么產(chǎn)業(yè)潛在利潤率所受的影響便越大。比如，隨著Vonage和Skype等廉價的互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的長途電話服務(wù)商受到了沖擊。此外，隨著有線和衛(wèi)星視頻點播服務(wù)、諸如Netflix等在線視頻服務(wù)以及諸如谷歌的YouTube互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)，錄影帶出租業(yè)正面臨窘迫的處境。
買方向替代品的過渡成本低。比如，通常情況下，從專利名牌藥品向非專利藥品的轉(zhuǎn)換會大大降低成本，這也是目前人們大量轉(zhuǎn)而使用非專利藥品(以及非專利藥品價格為什么大大下降)的原因。
對于其他產(chǎn)業(yè)中所出現(xiàn)的能夠帶來替代品的變化，戰(zhàn)略者應(yīng)當特別留心。比如，塑料材質(zhì)的改進使其在許多汽車零部件上取代了鋼鐵。由此，在一些看似無關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的技術(shù)變化或者競爭的非連續(xù)性會對產(chǎn)業(yè)盈利能力產(chǎn)生極大的影響。當然，替代威脅也會造福某一產(chǎn)業(yè)，對這一產(chǎn)業(yè)的未來盈利能力和發(fā)展?jié)摿ζ鸬酵苿幼饔谩?/div>
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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