?別忘了最初的約定項目計劃，再次評估“工作量”并推算出“工期”?；诰W頁的軟件和手機應用的
項目：只會進行一次，包含多項互相關聯的任務，并且有績效、時間、成本和范圍限制的一項工作。做產品VS做項目產品是解決某個問題的東西，而項目是
2.4.1永遠忘不掉的那場戰爭準備出發，把需求打個包第一，“需求打包”最好打包類似的功能點。是否類似取決于需求的基
2.3.1明確我們存在的價值?用戶需求VS產品需求用戶需求：用戶自以為的需求，并且經常表達為用戶的解決方案。產品需求：經過我們的分析，找到
明確目標、選擇采集方法、制定采集計劃、執行采集、資料整理，然后進入下一步的需求分析階段。2.2.1定性地說：用戶訪談用戶訪談通常采用訪談者
在一個生態系統中，水是萬物生命之源，而水之源又是天上的云，它們轉化為雨，滴落并滋潤大地。產品經理不應該是“接到一個任務，然后把
1.1為什么要做產品經理Don’tmakemethink不要讓用戶思考好產品：從垃圾桶到洗手間馬桶改變了世界1.2我們到底是不
商業模式是通過產品獲得用戶，將用戶轉化成商業價值的模式，所以在商業價值變現過程中，產品與用戶或客戶的不同關系，就構成了商業模式的結構類型。
優秀的互聯網公司知道，只要做對用戶有價值的產品，獲得海量用戶，收入自然會來，所以互聯網商業模式是由用戶需求驅動而形成的。商業模式形成的3個
5.2.1好的產品互聯網商業模式第一步：好的產品免費讓用戶使用，用戶為了用得更好，就愿意付費獲得更好的服務，被動付費變為主動付費，用戶付費
互聯網通過10年的發展，實現盈利，形成規模性的收入和利潤，形成多樣的、成熟的商業模式。5.1收入是商業模式的結果5.1.1搜狐：兩條腿走路
網絡推廣優化渠道盯住煩瑣細節的事網絡推廣是日常運營的主要工作，重點是做好渠道和轉化率，通過好的渠道資源和合作能力，獲得更多的用戶來源，同時
4.4運營周期：種子期是關鍵運營模型說明互聯網產品基本的運營規律，但是不同類型產品以及產品在不同的發展階段，運營的重點和方法會不同。4.4
一、項目管理的歷史視角解讀項目管理項目管理，由“項目”和“管理”兩個詞組成。學習項目管理首
1.[英]亞當斯密《國富論》勞動分工，可以提高專業度，極大提高生產效率。即使有額外協作消耗，對工作效率提升依然很高。適用于制造業。2.[美
第二節課，主要講的內容是項目管理學科的誕生載體和PMI的歷史，這部分作為背景知識，大致了解即可。項目管理的載體是“協會&rdq
1.項目管理自古以來就存在，比如一些世界知名建筑都是項目管理的結果，如埃及金字塔、中國萬里長城；2.項目管理是交給我們一種幫我們把事情半成
每個環節量化的運營指標如下：?來源量：每天來的用戶人數?轉化率：成為真正用戶的比例?活躍度：用戶使用產品的程度?留存率：轉化成老用戶的比例
運營工作涉及了內容來源、運營節奏、戰略合作、大型項目、版權策略等。4.2.1網絡運營定義：不是網絡推廣在不斷滿足用戶需求及完善產品基礎上，
好的產品會自己說話，讀《用戶力》第三章。好產品不僅要更好地滿足用戶需求，而且要讓用戶在使用產品的過程中感覺很好。用戶體驗設計包括的內容較多
功能設計是解決如何滿足用戶需求的過程，功能設計的源點來自用戶需求。根據用戶需求驅動，確定產品所需要的功能，產品功能分為基礎功能與核心功能。
產品決策是以“用戶需求驅動”為核心，如果用戶需求驅動成立，再進行競爭、內部和其他資源的決策。用戶需求驅動，就是由用
產品定位是確定產品在用戶心中占有的位置和形象，產品為什么用戶服務、有什么特色，關鍵在為用戶解決什么需求。所以，產品定位是產品設計的第一步，
互聯網產品更能順著用戶的需求來，不是整天想改變用戶的行為，而是拼命想著更好地討好用戶，如何更好地滿足用戶需求。產品定位：一句話說明白產品定
1.需求不是來自用戶，而是來自自己強大的資源容易導致需求迷失，往往會從自身需求出發，而不是單純地從用戶需求出發，設計產品和展開運營。2.做
通過需求分析，用戶需求描述的主要內容已經完成，推薦用“一個文檔、一個畫像、一個故事”的方式完成用戶需求的描述。1.
“真實需求”和“粉絲用戶”是發現用戶需求的兩個關鍵，也是用戶需求分析的基礎。用戶需求分析先
互聯網時代的用戶，缺乏耐心，缺乏耐心，他們用拇指投票！吸引他們的代價巨大，但他們離開的成本很低，這是人類有史以來最“刁蠻&rd
現用戶需求是新產品（新功能）的第一步，是產品經理根據日常觀察、數據分析或自己糟糕的經歷，發現用戶問題，這些問題就是用戶需求。發現用戶需求是
互聯網時代的用戶，缺乏耐心，缺乏耐心，他們用拇指投票！吸引他們的代價巨大，但他們離開的成本很低，這是人類有史以來最“刁蠻&rd
用戶：互聯網的源頭（1）用戶特征：絕大部分互聯網產品都是年輕人先開始使用，互聯網產品的種子用戶特征就是“年輕、愛嘗鮮、愛傳播&
《2015年度互聯網趨勢報告》告訴我們3個非常重要的信息：（1）互聯網增長速度驚人（2）互聯網充滿變數（3）中國互聯網公司占據重要地位中國
一、利他的開場Q1：理解你的對象你的溝通/演講對象是誰？（盡量詳細的形容，包括年齡、性別、愛好）Q2：找到你的溝通價值你的演講能解決他們的
一、我對互聯網的理解互聯網是一種工具最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老板、企業家探討
錯誤做法：1、解釋2、閉嘴沉默3、勸對方冷靜正確做法：1、自己心理隔離，不被對方情緒影響；2、重新認識對方的情緒，梳理對方情緒；3、攔截人
運用演講藝術包括開場白的藝術，結尾的藝術，立論的藝術（論點、論據、論證），舉例的藝術，反駁的藝術，幽默的藝術，鼓動的藝術，語音的藝術，表情
社群的外延和思考在未來互聯網的發展中誰擁有粉絲群，誰將擁有話語權！場景的外延和思考場景是所有其他3C發生和應用的大背景，不知道場景的重要性
擦亮眼睛尋找早期采用者早期采用者往往擁有以下特征：（1）早期采用者比晚期采用者更能夠應對不確定性和風險；（2）早期采用者比晚期采用者更主動
引爆新用戶的秘密——裂變群體的擴散，總是一開始比較慢，然后當采用者達到一定的數量（即“臨界點&rdqu
友善對話的內容風格正流行寫出的內容應該像講話那樣，對話式的語調在當下顯得越發重要了。假如你寫出的內容易于閱讀，那么你就成了閱讀者的朋友。企
