商業模式：等于用戶價值模式

    互聯網通過10年的發展，實現盈利，形成規模性的收入和利潤，形成多樣的、成熟的商業模式。

    5.1  收入是商業模式的結果

    5.1.1  搜狐：兩條腿走路

    搜狐是典型的媒體模式，通過新聞、信息匯聚用戶，然后通過廣告的形式獲得收入，所以搜狐門戶是向大廣告主賣品牌廣告，而搜狗是向中小廣告主售賣效果廣告，暢游是游戲公司，通過向個人用戶售賣游戲道具實現收入。所以搜狐既向企業收費，也向個人收費，這樣“兩條腿走路”的老牌互聯網公司，也正在尋找新的出路。

    5.1.2  360：互聯網鯰魚

    中國商業模式與美國的不同，免費的產品可以賺大錢，原因就是中國的網民數太多了。360殺毒是免費的，于是用戶安裝率高達90%，安全又是非常底層的應用，所以360在生態鏈中有很強的控制力，控制力將海量的用戶價值變現，通過賣廣告和提供導流服務獲取收入，這就是360的商業模式。

    5.1.3  百度：流量入口

    百度通過流量入口價值，建立競價排名收入模式，百度收入的增長是由中國網民數量和中小企業競價決定的，網民數量一直在增長，企業競價一直在增高，所以百度收入自然就在提高。通過免費的搜索服務，成為用戶上網入口，建立競價廣告模式，高效地獲得規模收入和利潤。

    5.1.4  阿里：電商帝國

    不向賣家收租金，而是向賣家收廣告費。阿里已經成為盈利能力最強的互聯網公司，主要收入來自淘寶+天貓+聚劃算電商零售業務的收入，包括：
（1）商家在淘寶、天貓平臺上支付的在線營銷費用，就是淘寶直通車、淘寶聯盟等廣告產品收入；
（2）從天貓等產生的交易傭金及來自阿里國內誠信通會員費和國際業務會員費收入。

    5.1.5  騰訊：用戶生態圈

    騰訊是中國互聯網收入最高的公司，收入構成主要部分是互聯網增值服務，而游戲是增值收入的主體，其次包括騰訊會員等其他增值收入。除了增值服務外，以騰訊網為主的門戶和視頻廣告收入占第二位，最后是逐漸減少的電商收入。騰訊的商業模式是圍繞QQ和微信兩個用戶群建立的，以牢牢抓住用戶群為核心，吸引用戶玩游戲、買虛擬會員服務，引導用戶看廣告、買東西。騰訊產品繁殖能力很強，能以多種方式獲得收入，主要原因就是騰訊離用戶最近。所以，騰訊從一個通信軟件成為一個商業帝國，也是中國互聯網商業模式的創新。