激發和保護傳播的動力營銷在人群中傳播的動力可分為：自發動力和外界動力。總體包含的幾個方面：（1）自豪感。我們之所以進行討論，是因為自己與某
社交網絡傳播遵從爆發性規律，即信息傳播極其迅速，具有不可預見性，并在短時間內達到引爆，但傳播周期很短。傳播的水平在開始的5分鐘就已經決定了
B2B企業如何做內容營銷B2B營銷對比B2C營銷的不同之處：（1）決策時間較長，可達數月（2）購買周期長，從信息收集、購買選擇，到項目執行
現在人們不喜歡廣告，其實并不是廣告本身的問題，而是部分廣告作品過度使用華而不實的文案。與其將心思花在炮制巧妙的句子上，不如努力寫出有銷售力
在大的社交網絡中都存在著一張由重要節點組成的小網絡，而且有以下特色：一、重要節點相互之間有很高的關聯度，結成小網絡；二、由小網絡能夠比較精
當你和一個人交流時，如果你用了他熟悉的語言，那么他會明白你的意思；如果你用了專屬于他自己的方式，那么他會把你記在心里。—&md
在互聯網應用日益流行的當下，企業和品牌廣告主的競爭優勢已經不取決于手里有多少廣告預算（錢），也不取決于認識什么領導（權），而是取決于在關鍵
正確的認識自己心理學家認為，一個人的情緒變化幅度通常和期望值與實際值之間的反差有關，期望值與實際值的反差越大，個人的心理落差就越大，情緒就
工作與生活從來都是密不可分的，工作的第一要務是為了掙錢養家，因此它是維持生活的基本保障，更是高品質生活的保障。但是反過來說，生活狀態的好壞
首先主張“僵化”，就是因為擔心引入的制度會引起員工的反感和不適，畢竟這些制度并不一定完全適應公司的環境，而且管理體
俗話說“唯有痛苦能夠帶來教益”，失敗的反向激勵有時候比正面的獎勵更加有效，因此對于每一個員工來說，要做的不是如何謹
木桶通常是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛
企業發展的最大阻礙是惰性滋生和危機意識淡薄，一旦一個人覺得自己已經很成功了，不需要再進步，往往會停滯不前甚至陷入困境。在很多時候，競爭者比
精益求精，不斷進步把工作效率提高3%或者5%，似乎并不那么困難，也許平時可以小試牛刀，偶爾為之，可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高
多問為什么”體現出的是不僅僅是一種謙卑的態度，更是一種求知欲，而求知欲強的人往往擁有很強的上進心，他們對于工作的專注度也要高于
任正非曾經在《走出混沌》一文中說：“對一些高技術產業，人的腦袋很重要，金錢資本反而有些遜色，應多強調知識、勞動的力量，這就是知
求助是一種交易。我們生活的社會是一個大市場，大家在不停的進行著各種交易。比如在公司，你為什么愿意幫助一個同事，你幫助了他在某時某刻大概率的
學會匯報職場中，最重要的并不是員工做了什么，而是讓領導知道員工正在做什么，或者說知道員工做了什么，領導或者老板永遠都希望掌控整個工作流程，
說不的幾項原則第一，絕對不會輕易在工作期間幫忙，因為在工作期間離開或者做其他事情，屬于嚴重的瀆職行為，這是一種不負責任的態度。而且在工作期
保持開放和分享在資源和信息分享方面，員工應該堅持一點：一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。比如，一些對他人有用的信息
獨裁管理是對效率最大的破壞獨裁管理往往會帶來很大的問題，個人崇拜、個人英雄主義以及個人的強制干涉，會破壞企業內部的團隊合作，帶來更多決策上
做對的事情，比把事情做對更重要。如果你從根本的概念上就出現了偏差，那可能越勤奮離目標越遠。忽略了資金背后的時間，有可能病急亂投醫，四處打聽
英雄與英雄主義永遠都是不同的概念，喬布斯是英雄，扎克伯格是英雄，柳傳志是英雄，宗慶后是英雄，任正非同樣也是英雄，他們親手打造出了世界級的公
在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個工作，結果由于人數大大超過了工作的需求，帶來管理和協調上的
實踐出真知實踐是檢驗真理的唯一標準，任何策略、方針、理論的實施，都需要經過實踐的考驗，而任何策略、方針、理論也都從實踐中產生，所以只有主動
不要太顧及面子放下面子的關鍵在于放低姿態，改變過去高高在上的工作態度。首先，要懂得遵守規則，要做好管理和約束，不要將個人的情感和權力凌駕于
做好艱苦工作的準備最簡單的就是要懂得永遠都比別人多花一點時間在工作上。雖然時間上的差距并不那么明顯，但是即便是幾分鐘也代表了一種姿態，而且
如何不讓自己做一個夸夸其談的人首先，不盲目追求不切合實際的目標。對于立志想要做出一番成績的人來說，目標和理想要立足于現實，而且制定的目標必
首先，要弄清楚什么是正確的事情。從工作的角度來說，想要評價自己所做的事是不是正確的，最主要的還是要看這件事是否符合正確的目標和方向、是否符
第一，程序上的逆向思考。在多數時候，多數人在執行任務的時候，都是按照順序去做計劃，然后逐步向目標移動。若采取逆向思考，執行者可以將目標作為
一樣重要且緊急的情況下，先做簡單的事。面對那些容易解決的問題時，人們會迅速建立起強大的心理優勢，這種優勢會帶來足夠強大的信心與動力，即便接
如何提升你決策能力首先，要改變遇事就上報的習慣，畢竟員工在承接工作任務之后，就成為這份工作最大的負責人，就有義務和責任去管理和控制好工作進
第一步，收集任務。對員工而言，在正式工作之前，要羅列未完成的任務、各種行動方案以及正在等待執行的任務，并進行專門記錄，確保不會遺漏。第二步
什么是人才盤點（What）人才盤點這個詞是通用電氣（GE）發明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當年就對這項工作的結果很滿意，
四個標準化：職業化、規范化、表格化、模板化。職業化應該是指同一時間、同樣的條件下，確保做同樣的事的成本更低，因此職業化應該是提高效率的手段
工作做完不如工作做好“做了”和“做好”是兩個完全不同的概念，“做了&rdquo
上層作勢，基層做實中高層人員主要制訂規劃和任務，這就是作勢。此外，所有工作都需要有人來執行和完成，否則制訂好的戰略規劃就會變得毫無意義，而
付費就是撿便宜你所擁有的最寶貴的財富是你的注意力。注意力＞時間＞金錢。許多家庭不幸福的根本原因就是相互之間時間與注意力投資太少&mdash
1.1SMART標準SMART標準是指Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現）、Real
明明睡了一下午，偏偏不解乏，依舊覺得累，做事效率不高。原因很簡單，十以內休息的方式根本不是瘋狂的睡大覺，而是換一個腦子做事情。多一條腿走路
