作者：
時間：2020年06月23日
信息來源:
1、打造高績效團隊建設(shè)的六要素
優(yōu)秀的團隊是打造出來的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標與最恰當?shù)娜藛T組成等。
2.要有共同的事業(yè)愿景來誘惑
一個組織能否一起走得更遠、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。團隊信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟的前提。
3.要有明確的團隊目標作指引
團隊制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負責人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。包括以下要素：
(1)制定組織的經(jīng)營目標，如銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設(shè)目標甚至利潤目標等。
(2)組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織目標，團隊成員的利益目標(也就是團隊成員的“動力”目標)也不可缺少，它是組織目標實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。
4.要有互補的成員來搭配
要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵。很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么?因此，互補型的成員類型才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。這種互補包括以下兩點：
(1)團隊成員的個性互補。就像這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的。性格都較強或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，團隊的性格類型應(yīng)該強、弱、柔互補的。
(2)能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個組織一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的人善外交，有的人偏技術(shù)等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1>2的效果。
5.要有合理的激勵考核來激勵
人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制。同時，一個團隊在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的發(fā)展過程中，必須通過激勵考核來優(yōu)勝劣汰，來獎優(yōu)罰劣。包括以下方面：
(1)建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。
(2)團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。
(3)團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。
6.要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來提升
人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經(jīng)驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經(jīng)驗主義”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。
總之，團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的愿景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無不勝，才能產(chǎn)生抱團效應(yīng)，才能在關(guān)鍵時刻擰成一股繩，發(fā)揮出團隊應(yīng)有的巨大作用。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
