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時(shí)間：2020年06月23日
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有共同的事業(yè)愿景來(lái)誘惑
一個(gè)組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念。團(tuán)隊(duì)信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難，風(fēng)雨同舟的前提。
團(tuán)隊(duì)信念一般包括以下方面：
(1)找到組織存在的價(jià)值和意義。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，人在世上走一遭，總要留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過(guò)一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來(lái)的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么。例如，微軟公司的愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件;福特公司的愿景：汽車(chē)要進(jìn)入家庭;中國(guó)移動(dòng)通信的愿景：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等。
(2)實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)愿景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
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