如何及時(shí)地糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制的偏差

 

　　及時(shí)地糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制的偏差，減少企業(yè)對(duì)成本控制的偏差能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。

 

　　針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本差異產(chǎn)生的各項(xiàng)原因來(lái)查明造成失誤的責(zé)任者，并且分別按照不同的情況來(lái)區(qū)分偏差所造成的"損害"，以此提出改進(jìn)措施，加大企業(yè)的貫徹執(zhí)行力度。對(duì)于那些造成重大差異的環(huán)節(jié)或項(xiàng)目一定要迅速糾正，提出積極的改進(jìn)措施，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，方能有效地減免偏差所造成的損害。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了偏差情況之時(shí)，應(yīng)該采用下列程序去應(yīng)對(duì)：

 

　　(1)企業(yè)常出偏差課題演練。對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制作成相關(guān)的課題進(jìn)行演練，這有助于企業(yè)防范偏差，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在偏差出現(xiàn)之后應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

 

　　(2)提升企業(yè)的決策能力。任何一種偏差都有可能帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，而且風(fēng)險(xiǎn)往往就躲藏在偏差之中。所以，企業(yè)一定要增強(qiáng)減少偏差的決策能力，只有企業(yè)的決策能力大大提升的時(shí)候，企業(yè)出現(xiàn)的偏差才能夠非常有效地解決。

 

　　(3)企業(yè)偏差方案的制訂必須科學(xué)合理。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了決策上的偏差時(shí)，企業(yè)管理層千萬(wàn)不能慌張，更不能出現(xiàn)"頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳"式的解決偏差的方案，這樣表面上會(huì)解決問(wèn)題，但是往往會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，企業(yè)偏差方案的制訂必須科學(xué)合理。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》 作者：汪中求

 

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