如何控制好企業(yè)的成本費用率(1)

 

　　第三，一定要讓員工增強職業(yè)精神。

 

　　在任何一個企業(yè)中，缺乏職業(yè)精神的員工往往都屬于"邊緣人"，他們的工作不受重視，他們的薪資待遇提不上去，而且時時面臨著被裁員的風險，因為他們的工作質量低下，能夠為企業(yè)創(chuàng)造的生產價值不高--一份付出才有一份收獲，沒有付出的員工注定不會得到企業(yè)更多的回饋。在現代企業(yè)中，員工的職業(yè)精神是一個員工在職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)作風等各方面的綜合體現，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個人生存發(fā)展的需要。職業(yè)態(tài)度是職業(yè)精神中的一個重要內容，是從屬于職業(yè)精神的，那么只要員工提升了職業(yè)精神，其職業(yè)態(tài)度自然而然就會端正。所以說，培養(yǎng)員工認真杜絕浪費的態(tài)度，一定要讓員工增強職業(yè)精神。

 

　　連載21：控制好企業(yè)的成本費用率

 

　　現代企業(yè)要降低企業(yè)生產經營的成本，關鍵就是要控制好企業(yè)的成本費用率。從現代企業(yè)管理學的角度看，控制好企業(yè)成本費用率的主要方法有以下三個。

 

　　第一，制定企業(yè)生產經營的成本標準，科學合理的成本標準能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費用率。

 

　　企業(yè)成本標準是企業(yè)控制好生產經營成本的準繩，科學合理的企業(yè)成本更能夠良好地發(fā)揮準繩的作用，能使企業(yè)的生產經營成本控制在一個合理的范圍之內。企業(yè)成本標準包括企業(yè)生產計劃中規(guī)定的各項生產花費的指標。但是，由于企業(yè)成本標準中的一些標準屬于綜合性標準，因此不能滿足企業(yè)具體的考核要求，而這就需要企業(yè)制定一系列更為具體的標準。企業(yè)確定成本標準中的具體標準的方法大約分為三類：

 

　　(1)企業(yè)計劃指標分解法。這個方法就是將一些較大的綜合性的指標分解為一系列具體的小指標。在進行分解之時，可以按照部門或職能去分解，也可以參照不同產品的規(guī)格和不同產品的工藝階段進行分解。如果想要分解得更細，還可以按照工序的不同進行分解。

 

　　(2)企業(yè)成本標準預算法。這個方法就是根據企業(yè)的具體預算規(guī)劃來制定標準，大多數企業(yè)是根據企業(yè)在每一個月、每一個季度或每一年的生產銷售計劃來制定具體的成本標準的。在采用這一方法確定具體成本標準時，一定要注意從實際消耗來制定成本標準。

 

　　(3)企業(yè)成本標準定額法。這個方法就是根據企業(yè)生產經營規(guī)劃建立起費用開支的限額和定額，并將這些建立在規(guī)劃基礎上的限額和定額作為企業(yè)成本標準來執(zhí)行。在當前的任何一個企業(yè)中，凡是應該建立定額的標準，都應該將定額標準化，比如說工作時間定額、工作薪酬定額、原材料耗費定額等。施行定額標準來控制企業(yè)生產經營的成本是一個具體化和經常化的方法，能夠有效地減少企業(yè)成本的浪費。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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