房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

    房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、 把中國文化中的立身之道和西方的進取精神很好結(jié)合的卓越的企業(yè)領(lǐng)袖人物；優(yōu)秀、專業(yè)并團結(jié)合作的管理團隊；工作素質(zhì)高、相對穩(wěn)定的員工隊伍。
目前，房地產(chǎn)行業(yè)有很多成功的公司，潘石屹的紅石公司、張寶全的今典集團是夫妻打理，許榮茂的金茂集團、樓忠福的廣廈集團是父子打理，還有大量的國有壟斷性質(zhì)的開發(fā)公司，但我更看好王石的萬科，王石用自己的人格魅力和良好形象為公司創(chuàng)造了品牌價值。房地產(chǎn)企業(yè)特別需要把企業(yè)家形象和企業(yè)形象結(jié)合在一起，在社會上創(chuàng)造公司品牌價值。成功的房地產(chǎn)公司都是企業(yè)家和企業(yè)同時獲得很高的社會聲譽。
二、 健全、完善的制度安排和有效執(zhí)行
企業(yè)要持續(xù)、健康、不斷的發(fā)展下去，做成“百年老店”，需要很好的企業(yè)制度安排，單靠一個人的力量和人治是不夠的。很多企業(yè)的成功，都是制度的成功，依仗了團隊的力量。老板在與不在，都能運作良好。
三、 勝人一籌的項目決策能力、投融資能力；不容忽視的現(xiàn)金流管理。