《商務周刊》：我們該向歐美企業學什么？

    中國本地的投資者往往這樣表現：我對這兒的情況很了解啊，我土生土長啊，我常來常往啊。而一個美國人或者德國人則更可能這樣表現：我們對這些都不了解。于是在投資時要謹慎、嚴格、及時、系統、深入、表現謙遜地了解這塊市場，與這個地方的員工一起打拼，這樣更多的人才會給他們捧場。

    對不熟悉的事物有敬畏之心，對投資所在地的陌生會刺激投資管理的謹慎和獲得投資回報的效率，從而專注于提升管理品質，不會簡單依賴某種外部權力；有良好質量的產品或產業卓有成就，但仍知謙虛的重要；細心探求消費者的內心脈動，以塑造消費者“夢想之物”；有所進步而仍意識到持續求知和團隊學習的重要。在來自美國和德國的企業中，這樣的情況的確相對比較多，因此他們就相對比較引人注目和更接近成功。

    其實，贏得尊敬的道理就是這么簡單，也正因為簡單，才會為更多起于簡陋而急欲表現自己不在簡陋的企業主十分簡陋地鄙棄，而致長期自陷簡陋之中．