“文化立企”，我們準(zhǔn)備好了嗎?

    “財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”， 這是國外企業(yè)流行的一句名言。它說明的是，在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。隨著市場的國際化、人才的國際化、資本的國際化，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有自己的企業(yè)文化，誰就能擴(kuò)展文化對品牌的影響力和擴(kuò)張力，提高產(chǎn)品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。以致有人說“文化力是21世紀(jì)企業(yè)成功的入場券。”　

    

    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)張揚(yáng)文化力的依托。但在如何建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)文化理念的問題上，雖然有許多企業(yè)比較重視，且在文化的投入上能不吝資金，并把它作為一種必要的資源看待，但仍有一些企業(yè)在這方面存在著誤區(qū)盲點(diǎn)。它們認(rèn)為企業(yè)是一個獨(dú)立的以營利為目的的法人組織，賺錢無疑是其主要目的，與文化的關(guān)系只是一種花錢買點(diǎn)綴的玩意兒，無任何實(shí)際意義，忽視傳媒對企業(yè)文化的促進(jìn)作用。還說“企業(yè)只有賺錢沒有文化，一定說有也只有賺錢文化。”；企業(yè)文化“就是企業(yè)老板在一個叫文化的后花園養(yǎng)的二奶。”企業(yè)辦報辦刊是“肉包子打狗，有去無回”。事實(shí)上，這是一種很短視的意識。　

    在企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)件中，傳媒所起的作用是不可忽視的，企業(yè)、文化、傳媒、資源形成一個互動的循環(huán)鏈。企業(yè)是一個獨(dú)立的法人組織，但也是一個社會組織；傳媒是一種傳播載體；文化是一種素質(zhì)和氛圍以及形成的特殊的理念；資源是一種可以利用并使之增值的因素。這四樣?xùn)|西單獨(dú)來看，似乎沒有什么新鮮的意義，然而連結(jié)在一起，卻是另一番意味。假若一個企業(yè)重視發(fā)揮傳媒的作用，重視文化建設(shè)的投入，并把上述兩種東西當(dāng)作一種不可缺少的企業(yè)發(fā)展資源看待，或許企業(yè)就會因此而獲得更多的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會，所以，企業(yè)、傳媒、文化與資源之間的互動關(guān)系是很明顯的。值得欣喜的是，當(dāng)我們環(huán)顧周圍的各種企業(yè)時，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)越來越多。如企業(yè)辦報辦刊，在深圳市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育比較早的情況下，已不再是什么是新鮮事，不少企業(yè)已真正理解企業(yè)辦刊的目的和意義，把企業(yè)傳播媒介作為企業(yè)發(fā)展的一種資源來看待。企業(yè)報刊作為一種文化載體，作為企業(yè)文化發(fā)展的一部分，對于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、親和力，促進(jìn)企業(yè)形象的提升，品牌的擴(kuò)張，效果是明顯的。　

    現(xiàn)代企業(yè)管理的原則和經(jīng)驗(yàn)都可說明企業(yè)文化的有用性和有效性，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把企業(yè)文化作為管理的不可或缺的一部分，而且隨著經(jīng)濟(jì)文化的一體化，文化對于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和附加值、提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。我們知道，企業(yè)管理的最高原則是充分利用企業(yè)擁有的一切資源，為本企業(yè)的利潤目標(biāo)服務(wù)。這就不只限于企業(yè)的直接從事業(yè)務(wù)者，還包括為企業(yè)服務(wù)的其他一些人員的工作。因?yàn)槠髽I(yè)對外進(jìn)行交流和提供服務(wù)是以整體形象出現(xiàn)的。整體的任何一個程序出了問題，都有可能影響整個企業(yè)發(fā)揮的效能。你能說企業(yè)一個打字員不重要嗎？沒有她的工作，可能你會延誤一個合同文本的制作，或一份文件的下發(fā)，從而影響一個項(xiàng)目的進(jìn)展，那時候恐怕你的業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)也會沒用的。企業(yè)文化溶入企業(yè)的有效管理之中，大的作用不用再說，就如有人所說的只起一種“潤滑劑”的作用，恐怕也足夠矣！因?yàn)樵谄髽I(yè)賺取的利潤中有企業(yè)文化人付出努力賺取的一部分！也有企業(yè)界報刊人通過辦報辦刊，傳播企業(yè)信息，增強(qiáng)企業(yè)合力而付出的努力的一部分，企業(yè)文化人應(yīng)該為此驕傲！要是一部汽車，沒有了潤滑劑，它能跑得動嗎！　

    有文化的企業(yè)和重視文化的企業(yè)從我們所能舉例說明的一些事例來看，都是比較有持久力的企業(yè)。國外的企業(yè)不說，環(huán)顧國內(nèi)一些品牌企業(yè)，沒有不重視和努力培育企業(yè)文化的。青島的海爾集團(tuán)，上海的大眾公司，浙江的娃哈哈集團(tuán)，四川的長虹集團(tuán)等等，都形成了自己頗有特色的企業(yè)文化。近的如我市的一些企業(yè)，都比較重視企業(yè)文化的建設(shè)，有的企業(yè)一年僅就辦刊一項(xiàng)，就投入一兩百萬，企業(yè)一年利潤可能要投入5%到10%到企業(yè)文化的建設(shè)中。　　從一般的企業(yè)經(jīng)營人士看來，這種投入沒有多大必要。但企業(yè)的決策者深知，這種投入很值得，也能為企業(yè)賺更多的錢！企業(yè)文化人在企業(yè)存在是必要的，因?yàn)樗麄儾皇恰皫烷e”的，而是“幫忙”的。有的企業(yè)管理者對傳播媒介的影響力和幅射力認(rèn)識不夠或重視不夠，但是對其它投入?yún)s一擲千金，一個廣告一天一個整版就花了幾十萬元，而其影響力可能只有一天，但是在企業(yè)辦一個內(nèi)部報刊，一年的投入不過十幾萬元，有的企業(yè)卻沒有這種意識，卻認(rèn)為是多余的，這不能不說是企業(yè)的遺憾！　

    世紀(jì)之交，我們談?wù)撟疃嗟哪^于“知識經(jīng)濟(jì)”這一話題。“知識經(jīng)濟(jì)”是以知識資本為社會增值的經(jīng)濟(jì)，主要產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，還不能說我們很快就會進(jìn)入“知識經(jīng)濟(jì)”時代，但這種發(fā)展趨勢是很明顯的。因此，不論對企業(yè)的發(fā)展定位，或是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工來說，這都是必須引起重視和急待解決的問題。要迎接“知識經(jīng)濟(jì)”時代，要把企業(yè)發(fā)展的動力和源泉由以前的粗放式增長轉(zhuǎn)到以科技為基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)高效的增長階段，要做“知識型企業(yè)”，不重視知識的積累，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的的促進(jìn)作用，“知識企業(yè)”也只是一句空話！　

    企業(yè)文化的形態(tài)如何，這與企業(yè)的性質(zhì)、管理方式及決策理念很有關(guān)系，可以說一個企業(yè)一個樣。但不論何種形態(tài)，企業(yè)文化、企業(yè)報刊為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)的兩大宗旨是不變的。所以我很贊賞能為企業(yè)文化進(jìn)行大投入的企業(yè)管理者，欣賞他們的遠(yuǎn)見！　

    

    

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