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      • ·不要像時鐘一樣機械地轉動
      • 2020-06-16
      • 不要像時鐘一樣機械地轉動世上許多事，只要肯動手做，就不難。萬事開頭難，難就難在人皆有懶惰之心，因為怕麻煩而不去開這個頭。久而久之，便真覺得事情太難而自己太無能了。于是，以懶惰開始，以怯懦告終，[查看詳細]
      • ·平等，消除位差才能有效溝通
      • 2020-06-16
      • 平等，消除位差才能有效溝通美國加利福尼亞州立大學對企業內部溝通進行研究后得出了一個重要成果：溝通的位差效應。他們發現，來自領導層的信息只有20%-25%被下級知道并正確理解，而從下到上反饋的信[查看詳細]
      • ·自信，融化沉默堅冰收獲春天(1)
      • 2020-06-15
      • 自信，融化沉默堅冰收獲春天(1)膽小害羞的人往往因為膽怯而不敢與人溝通，結果僅限于很小的朋友圈子，變得越來越孤僻、退縮。膽小退縮的人很少與人溝通，并不是他們自恃清高，而是相反，他們往往認為自己[查看詳細]
      • ·掌控自己的時間和生活(2)
      • 2020-06-12
      • 掌控自己的時間和生活(2)工作的時間就認真工作，生活的時候就要放松，良好的工作狀態是節省時間、提升效率的最有效途徑。工作就是工作，生活就是生活，如果有人將這兩種不同的狀態混為一談，往往會讓自己[查看詳細]
      • ·掌控自己的時間和生活
      • 2020-06-12
      • 掌控自己的時間和生活世界著名管理學大師杰克o韋爾奇曾經說過："一個優秀的企業家必定是一個非常會享受生活的人，他總能讓自己的時間找準節奏，讓自己的企業和人生找到發展的節奏，從而創立一個[查看詳細]
      • ·不為問題找理由只為成功找方法
      • 2020-06-12
      • 不為問題找理由只為成功找方法任何時候你都不要為問題找理由，因為群眾的眼睛是雪亮的。因此，你是否盡心盡力地在工作是用不著解釋的，時間長了，任何辯解都是沒有意義的。另外，我們每個人都要相信上級的觀[查看詳細]
      • ·為什么下屬在做他自己的工作時會有難題?
      • 2020-06-12
      • 為什么下屬在做他自己的工作時會有難題?原因有兩個：一個是自身的原因，即他不完全具備所承擔工作的心理能力、知識結構和基本技能，感覺無從下手;另一個是組織或上司的原因，即他本人既具備做好工作的能力[查看詳細]
      • ·企業怎么能培養出優秀的員工
      • 2020-06-12
      • 企業的領導者一定要把員工培養成為具有以下精神的員工，這樣才能在工作中盡職、盡責、盡力。一、干工作就是干事業員工應該把工作當成事業去干，如果能從事業的角度看待職業和工作，就會少一些怨言和憤怒，多[查看詳細]
      • ·服務差異化要隨著市場變化而差異化
      • 2020-06-10
      • 服務差異化要隨著市場變化而差異化差異化不是簡單的求異經營，而是要隨著市場的變化，順市場之勢而為，適時地在可能的方面實現差異化，形成特色鮮明的經營模式，讓顧客一眼就能辨別出來，產生認同甚至贊許，[查看詳細]
      • ·獨特的差異化經營模式可行嗎 2 ?
      • 2020-06-10
      • 獨特的差異化經營模式可行嗎2?(三)人員差異化人員差異化包括能力、資格、謙恭、誠實、可靠、負責、溝通等方面的差異化，利用知識與能力解決顧客的問題，成為差異化營銷的重要手段。奧維斯公司通過創辦釣[查看詳細]
      • ·獨特的差異化經營模式可行嗎?
      • 2020-06-10
      • 獨特的差異化經營模式可行嗎?如果你經過篩選的商機，既是最真實、最強烈的需求，又是最合適、可操作的商機，那么接下來就是能否將市場客觀條件和自己的主觀條件結合起來，聚焦形成一種獨特的差異化經營模式[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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