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時間：2020年06月12日
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想要擺脫沒有結果的困境，你就必須遵循以下原則
盡管規(guī)劃和分析有時也很有用，但其中許多工作對我們想達到的結果并不能產(chǎn)生任何直接的影響。最好的落實就是運用現(xiàn)有的時間、資金和資源，竭盡全力去完成使命，從今天開始就做力所能及的事情。要擺脫沒有結果的困境，你就必須遵循以下原則：
1.切忌把問題復雜化。
2.做了再說。
3.主動幫助別人。
4.與同事精誠合作。
5.不找任何借口。
6.切忌空談，任何時候都關注落實和結果。
抓落實要講科學、講質(zhì)量、講效率
講科學，即要求企業(yè)科學謀劃、科學部署、科學實施所有的任務和目標。落實戰(zhàn)略，要牢固樹立“一盤棋”思想，正確處理目前工作與長遠發(fā)展的關系、部門工作與全局工作的關系、本部門工作與其他部門工作之間的關系。解決困難的能力體現(xiàn)了抓落實的能力。我們要學會迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，開動腦筋，深思善謀。
講質(zhì)量，即要求我們抓深、抓實、抓細，不做表面文章。工作效果如何，關鍵是真抓實干的力度，抓既定部署、抓關鍵舉措、抓突出問題、抓薄弱環(huán)節(jié)不能只是一句空話。
抓落實，要有一股“實”勁，講老實話、辦老實事，堅持實事求是;要有一股“韌”勁，咬定青山不放松，不達目的不罷休;要有一股“勇”勁，敢想敢做、事爭一流，有正視問題的勇氣，有解決問題的能力。
始終讓員工承擔應有的責任，管理者不應該成為員工的保姆;
目標一定要分解，過程一定要監(jiān)督，結果一定要考核，工作一定要總結。
員工的責任必須由員工承擔，如果管理者不懂得如何鎖定責任，就會使得責任在企業(yè)內(nèi)部相互推卸，最后導致責、權、利的不對等。
管理中相當重要的一部分就是鎖定責任。責任在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在責任人的身上。一個企業(yè)如果要做好，就必須使員工勇于承擔責任，然后才能把責任轉化為企業(yè)結果的實現(xiàn)。
文章摘抄于：《落實要到位 關鍵看結果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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