民企發展戰略選擇謀定而后動制勝

    經濟發展有加速了中國經濟轉型。在經濟轉型中，中國民營企業需要快速學習全球范圍內績優公司的最佳實踐，挖掘本土化優勢，基于全球經

    濟背景，發現和培育核心競爭力，選擇和調整企業發展戰略，通過技術、體制和商業模式的創新，提高全球競爭能力。

    中國民營企業迎來最佳的歷史發展際遇

    我國民營企業在20年里發生了巨大的改變，一大批民營企業迅速成長起來。其中有像希望集團、聯想集團、海爾集團等產值數百億的大型

    民營企業，也有一大批迅速崛起并初具規模的科技型或服務型的民營企業，此外還有數量眾多的分布于各行各業的中小型民營企業。民營企業

    在社會經濟中表現活躍，在國民經濟中地位不斷提升，其優勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率在60%以上

    。

    我國民營企業從1978年開始逐步發展起來，至今已有20多年的歷程。首先是80年代個體經濟的發展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人

    以上的企業為私營經濟，并將私營經濟作為國有經濟的補充。1997年黨的十五大要求完善所有制結構，將“非共有制經濟作為我國社會主義市

    場經濟的重要組成部分”，至此民營經濟的地位和作用得以明確，民企自主發展的基本框架基本確立。十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持

    和引導非公有制的經濟的發展”則無疑會對民營經濟的發展產生重大的推動作用。

    意識形態的爭論已經成為過去，相對于明清時期的私有經濟萌芽，建國初期對私有企業的嚴格限制，相對于80年代初期民營經濟艱苦的創

    業環境，我國民營企業在計劃經濟全面走向市場經濟，傳統經濟全面走向新經濟的大背景中，正面臨著千載難逢的發展機遇。

    謀定而后動，戰略制勝

    由于產業鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業家對企業發展的探索不再停留在產品、技術、市場等業務層面，還深入到謀求

    企業在多變的環境中保持競爭力，包括經營機制，經營模式，企業組織等多個層面，這些構成了企業的“戰略選擇”。戰略選擇不是無本之木

    ，無源之水，應結合社會經濟背景，從自身定位和資源基礎出發，綜合對比各種力量，作出理性的選擇。本人認為，民營企業可從如下幾個層

    面進行企業的戰略選擇：