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      《ERP高級計劃》書的解讀―DKP動態(tài)看板計劃原理(蔡穎)

      作者: 時間:2006年11月09日 信息來源:浙江民營企業(yè)網(wǎng)
          現(xiàn)在,許多ERP軟件中都將精益生產(chǎn)的實現(xiàn)作為其中重要的組成部分,如用APS計劃替代MRP,用動態(tài)看板計劃實現(xiàn)JIT的雙箱看板生產(chǎn)等。利用這些先進的計劃和排產(chǎn)方法,使制造業(yè)的計劃更真實的,快速地反映市場的客觀變化和需求,從而提高企業(yè)的應(yīng)變?nèi)嵝阅芰Α?

          

          

          精益動態(tài)看板計劃(Dynamic Kanban Plans):是指看板的數(shù)量和每一個看板的大小,以滿足需求變化的需要。 它可以達到生產(chǎn)與Takt 時間(客戶需求速率)同步,物料的連續(xù)流動與平衡的運作。.

          

          一, DKP動態(tài)看板計劃的特點

          

          (1),DKP動態(tài)看板計劃對整個供應(yīng)鏈的可見性:

          

          精益生產(chǎn)的特點之一就是可追溯性,工序中正在加工的每件產(chǎn)品都能與最終的客戶訂單聯(lián)系起來,這是由于拉式生產(chǎn)方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務(wù),例如,某道工序由于故障需要維修,就很容易知道將會影響那些客戶訂單,從而提前與客戶溝通協(xié)商解決。這種生產(chǎn)過程的需求和供應(yīng)的互相可見性在單個工廠內(nèi)部是不難做到的,但在整個供應(yīng)鏈環(huán)境中實現(xiàn)起來就需要更多的考慮?!?/P>

          (2),DKP動態(tài)看板計劃的快速反應(yīng)能力:

          

          客戶訂單的ATP可以實時分析動態(tài)看板計劃趨勢,簡化了物料約束分析,因為客戶訂單的需求數(shù)量已經(jīng)按照TAKT的需求節(jié)拍分解為日需求或時需求。在精益生產(chǎn)環(huán)境下,物料是快速補充的方式供應(yīng)的。

          

          在單個工廠內(nèi)部,客戶訂單和生產(chǎn)線的變化都是通過看板信號反映到上游工序的。上游工序只有等到看板信號到達時才知道下游的變化情況,也就是說,信息流的到達和物流的產(chǎn)生是同時的。這種做法在單個工廠內(nèi)部是可行的,并能很好的控制WIP。但是,在供應(yīng)鏈環(huán)境中,這種做法將會造成計劃延誤。例如,客戶訂單發(fā)生變化時,這種變化逐級向上游反映,當(dāng)反映到上游供應(yīng)商時,已經(jīng)造成了很多的時間浪費。所以,在供應(yīng)鏈環(huán)境中,當(dāng)客戶訂單和生產(chǎn)線的變化而造成計劃的變更要在第一時間讓供應(yīng)鏈中的所有參與者知道,這樣可以極大的提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。利用動態(tài)電子看板技術(shù),信息流完全可以和物流分開,而進行獨立的控制和處理,從而達到上述目的。

          

          (3),DKP動態(tài)看板的有限能力計劃。

          

          客戶訂單的CTP可以分析工作單元的流水線最大能力節(jié)拍,簡化了按一道一道工序來分析能力可用的傳統(tǒng)做法。

          

          精益生產(chǎn)的另一個特點是每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出,也就是按節(jié)拍的一個流的產(chǎn)出,盡量避免造成生產(chǎn)線上的庫存積壓,這也是拉式生產(chǎn)的實質(zhì)所在。要做到這一點,就要求供應(yīng)鏈中的每個參與者都必須以有限能力執(zhí)行計劃,任何以無限能力為假設(shè)的計劃系統(tǒng),如MRP都是不合適的,它必然會造成整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的庫存積壓,增加了供應(yīng)鏈的成本,反過來也降低了供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力?!?

          (4),DKP動態(tài)看板采購。

          

          動態(tài)批量以適應(yīng)波動的需求環(huán)境,可視化的看板,需求和供應(yīng)的優(yōu)先管理,可以穿過整個供應(yīng)鏈叢林管理需求的脈沖通訊信號,可以處理虛擬零件超市和緩沖庫存的管理。在精益生產(chǎn)環(huán)境下,MRP實際上回到了初衷,只是計劃提前較長的采購物料。 

          在供應(yīng)鏈范圍內(nèi),每個參與者都面臨著更多的選擇,即選擇上游供應(yīng)商。利用基于消耗的動態(tài)補充看板和供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商進行可視化互動。

          

          二, DKP動態(tài)看板計劃的參數(shù)解釋

          

          (1),需求量:每期用量(如日,周,月)

          (2),提前期:下達通知到得到的時間。

          (3),補充時間:隔多久補充一次(天,周,月)

          (4),觸發(fā)數(shù)量-動態(tài)觸發(fā)量是提前期內(nèi)的總需求量

          公式:動態(tài)觸發(fā)量TQ=Sum(D1+D2+…Dn) Lead Time=n  

          (5),看板數(shù)量-動態(tài)看板量是下次補充時間的總需求

          公式:KQ=Sum(Dn+1+Dn+2+…Dn+r) Replenishment Time=r 

          

          

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