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時間：2020年06月23日
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團隊精神是團隊協作的動力
一般認為，團隊精神就是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意愿與作風。它直接從團隊文化中孕育而來，但又高于團隊文化，它是組織文化、組織精神在團隊中的創新性應用。
團隊精神是成員思想、心態的高度整合，而不是形式上的整齊劃一。有的企業試圖用軍事化編隊來培育企業團隊精神，最終以失敗而告終。團隊精神是團隊成員行動上的默契與互補，是成員共同的心理感應。團隊成員在為實現同一個目標過程中，分工合作，優勢互補，最終能夠達到配合默契、心領神會的境界。團隊精神是成員之間的寬容和接納。成員之間只有相互尊重，相互接納，相互欣賞，才能形成思想上的共鳴和行動上的默契。
既然團隊精神如此重要，那么我們應該怎么樣培養團隊精神呢?
我們認為，第一，制定共同的目標。聯想集團董事局主席柳傳志曾經說過：“中國有很多優秀的人才。這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把它們連接起來，組成一串美麗的項鏈。這根線就是企業的共同目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。”一個團隊也需要共同的目標。
第二，進行良好的團隊溝通。團隊內部良好的溝通協調亦是形成一個優秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你想將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關鍵之一”。
第三，建立公平公正的考評機制與激勵機制。考評團隊成員的工作績效要從團隊和成員兩個角度進行。前者著眼于整個團隊的績效，從而間接地反映成員的績效;后者則注重于每個成員對團隊的貢獻。這樣做的目的是防止團隊中的“偷懶”、“搭便車”等行為。
第四，培育優秀的團隊文化。組織文化為團隊文化的塑造提供了基礎，團隊精神又是團隊文化的升華。所以，優秀的組織文化對培育團隊精神有著重要意義。
第五，發揮組織領導者的作用。組織領導者對組織文化的建設起著舉足輕重的作用。組織領導者除了在推進團隊建設、為團隊的成長創造環境方面起著關鍵性作用外，還會通過正式領導和非正式影響兩種方式對團隊成員產生作用，從而影響著團隊精神的形成。
文章摘抄于：《管理中的心理學》 作者：趙海男
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