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時間：2020年06月09日
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如何做好對一個產品成本分析的過程
做好成本分析首先確定分析工作的各個步驟的順序、內容和要求，通常來說，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個步驟。
1.確定目標，明確要求
為了保證成本分析工作的順利進行，首先要明確成本分析的目標，一切分析工作都要圍繞目標的要求展開。
2.收集信息，整理資料
收集和整理成本相關資料是成本分析取得預期效果的基礎，否則分析就缺乏客觀材料作為依據。
3.發(fā)現問題，分析原因
對照成本預測和預算，分析成本實際執(zhí)行情況，查找實際和預算存在差異的原因。
4.綜合評價，提出建議
根據揭示出來的成本差異原因，結合企業(yè)的現實條件，提出解決的方案。
四、成本分析的內容
從不同的角度來看，企業(yè)成本分析包括的內容是不同的，一般來說，成本分析包含以下內容。
1.企業(yè)總成本水平的分析
把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。
2.各戰(zhàn)略經營領域成本水平的分析
分析各戰(zhàn)略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據。分析的內容主要有：
企業(yè)的營業(yè)外費用在各戰(zhàn)略經營領域間的分攤是否合理
企業(yè)的特殊費用在各戰(zhàn)略經營領域間的分攤是否合理
3.主要產品單位成本分析
在經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。分析單位產品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成本目標、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進水平進行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按三種方式展開：
按成本項目展開
按變動成本展開
按固定成本展開
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節(jié)》 作者：千高原
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