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時間：2020年06月09日
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企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準備工作：
1.列出詳細的成本清單
要求各部門主管詳細列出各自主管部門的成本清單，上交并分類匯總，使企業(yè)領導能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現(xiàn)狀。
2.了解每一項成本的全部
把成本清單放在辦公桌上，逐項地、細細地看上幾遍，然后針對每一項成本向自己發(fā)問：我了解這一項成本嗎?它為什么存在?它和其他成本以及利潤有什么關(guān)聯(lián)等等。這樣你會更真實地了解每一項成本，只有了解它才能知道怎么削減它。
特別提醒
在了解每一項成本時，不妨使用逆向思維方式，假設所有的成本都是不合理的支出，然后假設如果削減掉它會怎么樣?會影響收入或者利潤嗎?如果不會，就可以毫不猶豫地刪掉它。
3.找出不知道的成本
擺在企業(yè)領導面前的成本清單不一定是該企業(yè)所有的成本支出，還有很多你看不見的成本。比如你看得見購買一臺打印機的錢，但是你卻看不見碳粉、紙張、硒鼓以及電力等難以控制的耗費。當然，還有一項是不可以忽略的，那就是時間，因為時間就是金錢，所以時間當然也就是企業(yè)重要成本之一。找出這些看不見的成本，并且想盡辦法消滅它們，那么企業(yè)又將增加很多利潤。
特別提醒
確定成本來源能使管理者做到：
確定成本中心
監(jiān)督這類成本，并運用它們監(jiān)督整個預算
控制它們，以減少或避免那些不必要的費用
把責任分解到企業(yè)的若干領域
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節(jié)》 作者：千高原
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