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時間：2020年06月09日
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讓營銷直接融入產品中
如今，市場營銷和產品設計基本上保持著脫節的狀態。企業目前的結構，源自工業革命時代的現實條件。這種結構在市場營銷和產品設計這兩個重要的業務環節之間筑起了高墻。由于產品平臺的時限至少是以“年”為單位來衡量的(用上幾十年也有可能)，多數公司現存的職能部門都各自繼承了過去。
然而，市場營銷與產品設計沒有任何理由不能整合到一起。所謂的碰頭會，其實是為了幫助雙方展開合作的。時代在變，消費者和公司的需求都有了明顯的轉變，可許多公司卻還在使用這些繼承下來的傳統結構。它們自然就成了前進路上的絆腳石。
看看如今大多數公司的內部組織結構是如何開展不同職能的，事情就很明顯了。一般而言，廣告和市場營銷屬于需要首席執行官和首席營銷官參與的戰略性活動，但很多公司的產品決策卻是由相對較低的層級(通常是產品經理級別)來制定的。他們并不覺得產品日復一日地重復生產在戰略或營銷上有太大的意義。
這樣的結構，造成了如下的局面：營銷在講述一個有關公司的故事，它大多與高層的企業戰略相關;而產品卻根據產品經理自身的愿景，講述著若干其他的故事。再加上，負責產品生產的人并不理解產品形式中所體現的公司品牌的意義(或是理解了也得不到獎勵)，問題就變得更加復雜了。
文章摘抄于：《自營銷：如何傳遞品牌好聲音》 作者：(美)亞歷克斯·博古斯基
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