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時(shí)間：2020年06月08日
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戰(zhàn)略管理過程的詳情計(jì)劃步驟
戰(zhàn)略管理過程包括五個(gè)步驟加上一個(gè)反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長期方向和戰(zhàn)略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉(zhuǎn)化為大戰(zhàn)略，它解釋組織的使命將怎樣完成。
三種常見的大戰(zhàn)略是:
(1)成長戰(zhàn)略，它與擴(kuò)張有關(guān)一比如在銷售收人方面
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略，它涉及很少或沒有重大的改變
(3)防御戰(zhàn)略，它涉及組織工作量的減少。
步驟3是戰(zhàn)略制定，將大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為更具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，在不同的戰(zhàn)略之間作出選擇并將它們變成最契合組織需要的戰(zhàn)略。
步驟4是戰(zhàn)略執(zhí)行-將戰(zhàn)略計(jì)劃付諸實(shí)踐。
步驟5是戰(zhàn)略控制，監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行并作出調(diào)整。
正確的行動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)反饋回路，在這個(gè)回路里問題需要管理者返回到一個(gè)更早的步驟來重新思考政策、重新做預(yù)算或修正人事安排。
文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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