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時間：2020年05月08日
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ERP系統管理中的貨幣資源有那些?
貨幣資金雖然貨幣資金并不能取代其他基本自然元素獨立支撐企業，但企業的其他基本自然元素最終都將以貨幣資金來換取，有時甚至以貨幣資金來計量，同時，貨幣資金還是企業日常經營周轉所不可或缺的。從企業在最初設立和建設期的原始資本金投入，到企業進入經營運作期的流動資金需求，再到企業為擴大經營規模和范圍追加投入的資金，都說明企業不能夠離開資金而生存和發展。
貨幣資金的來源分為企業外部和企業內部。股東、投資人、商業貸款、商業信用等都是企業從外部獲取貨幣資金的途徑，企業貨幣資金的內部來源取決于企業的盈利能力和對現金流的管理。從根本上看，外部資金供應的狀態最終取決于外部資金持有人對企業的盈利能力、現金流狀況以及風險等級的相對判斷，一個持續虧損、 現金流轉困難、風險等級高于行業均值的企業是不可能再從外部獲得任何資金的。
因此，增強盈利能力、改善現金流狀況、降低風險等級是管理者需要關注的核心問題。為此，企業必須通過市場營銷手段和銷售活動、持續的新產品投放和現有產品的改良以及能夠快速提供優質產品和服務的供應鏈來確立和鞏固自己的市場優勢，同時，對內專注于降低成本和其他資金消耗，減少流動資金的占用，提高固定資產的使用效率，嚴格控制投資風險、經營風險和財務風險,保證其資金的綜合盈利能力，避免在財務表現上出現過大的起伏。
這些對于建立企業外部資金持有人的信心是極為重要的。由此可見，從企業外部獲得貨幣資金的能力堪稱企業的綜合能力和終極能力的”晴雨表”。明確管理對象的基本自然元素對管理者而言具有相當重要的意義，因為它們才是管理最終的著力點。在不同的企業、同一企業的不同業務單元、同一業務單元的不同階段，這些基本自然元素總是交替變化的，或成為公司發展的核心優勢，或成為制約公司生存和發展的"瓶頸”。
企業管理者應當根據這些基本自然元素的強弱對比確定相應的競爭戰略和管理重點。在對這些元索進行審視和考察的過程中，管理者需要認清這些元素的內涵是什么，它們對企業的現狀和中長期未來會有怎樣的影響，企業現有的基本自然元素是否處于安全狀態，企業還需要新增或強化哪些元素，企業應該通過什么渠道或采取哪些措施來獲得或強化這些元素，以及如何保證這些元素的長期安全性。
文章來源： 《ERP系統原理及企業建模精華》 作者:王征
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