蓋茨靠人格化管理微軟

微軟公司無(wú)疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對(duì)這些員工進(jìn)行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無(wú)等級(jí)的安排讓許多其他公司的員工欣賞。　　等級(jí)隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因，這種在不同等級(jí)間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工凝聚力的增強(qiáng)，為共同的事業(yè)齊心努力。因此，在管理工作中，應(yīng)盡可能地消除由此產(chǎn)生的影響。微軟公司在內(nèi)部人員關(guān)系的處理上正是這樣做的。　　平等的辦公室。只要是微軟公司的職工，都有自己的辦公室或房間。每個(gè)辦公室都是相對(duì)隔開的，有自己的門和可以眺望外面的窗戶；每個(gè)辦公室的面積大小都差不多，即使董事長(zhǎng)比爾·蓋茨的辦公室也比別人大不了多少。對(duì)自己的辦公室，每個(gè)人享有絕對(duì)的自主權(quán)，可以自己裝飾和布置，任何人都無(wú)權(quán)干涉。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的，如果某一辦公室有幾個(gè)人選擇，可通過(guò)抽簽決定。另外，如果誰(shuí)對(duì)第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司為充分尊重每個(gè)人的隱私權(quán)，每個(gè)辦公室都安裝了可隨手關(guān)閉的門。微軟公司的這種做法與其他公司不同，它使職工們感到很有意思，而且工作起來(lái)心情舒暢。　　無(wú)等級(jí)劃分的停車場(chǎng)。在微軟公司，各辦公樓前都有停車場(chǎng)，這些停車場(chǎng)是沒(méi)什么等級(jí)劃分的，不管是比爾·蓋茨還是一般職工，誰(shuí)先來(lái)誰(shuí)就先選擇地方停車，沒(méi)有職位高低之分。但是，即使如此，比爾·蓋茨也從未因找不到停車的地方而苦惱過(guò)，因?yàn)槊刻焖热魏稳藖?lái)得都早。　　沒(méi)有時(shí)鐘的辦公大樓也是微軟公司與眾不同的一個(gè)特點(diǎn)。微軟西雅圖市總部辦公大樓是用簡(jiǎn)易的方法建造的，主要材料是玻璃和鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內(nèi)看不到一個(gè)鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自愿的。美國(guó)西雅圖市的天氣是陰多晴少。只要一出太陽(yáng)且風(fēng)和日麗，員工們可自由自在地在外面散心。　　辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳。微軟公司除為職工免費(fèi)提供各種飲料之外，在公司內(nèi)部，可用于辦公的高腳凳到處可見，其目的在于方便公司職工不拘形式地在任何地點(diǎn)辦公。當(dāng)然，這種考慮也離不開軟件產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。　　微軟公司就是靠別出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有創(chuàng)造力的人才到微軟公司工作，并通過(guò)營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍，使這些人才心甘情愿地留在微軟。

上一條:業(yè)績(jī)，是這樣創(chuàng)造的

下一條:卓越管理：你的公司有“毒性”嗎？

本網(wǎng)編輯：