諾基亞VS三星速度法則與技術法則經營之道

    人纔法則

    在培養人纔方面，三星擁有發達的教育體系，人纔進入公司以后，首先要進行入門課程，然后每提升一級都有相關的課程。三星公司從公司的高級領導，一直到具體的實施層，都給予他們與其職務相關的權利，使其充分發揮自己的特長。從最基本的職員開始進行各種教育，而且給他們相應的權限，這樣他們做到CEO的時候，已經完全可以勝任創造數百億銷售額的企業CEO。除了人纔培養，三星還有非常重要的一招，就是對員工所做的事情的結果進行比較公正的評價。如果他們自己認為得不到比較公正的評價的話，以后的工作就體現不出熱情和投入。評價以后，應該給他們提供相應的獎勵。三星的獎勵制度分兩部分，一個是關于集體的獎勵，一個是關于個人的獎勵。有關集體的獎勵，三星有一個EVA的評價辦法，如果他完成并超過了目標的話，按照超額部分的10%或者20%的部分可以作為集體的獎勵。有關個人的獎勵，按照他的業績，可以在制定年薪的時候反映出來，也直接關系到他的升遷。俗話說，‘管中窺豹，可見一斑’。上面，我們透過對三星兩大突出特質的分析，從中可以發現，在這個充滿變革的信息技術時代，三星之所以無往而不勝，鑄就世界品牌，呈現出‘超越新力，追趕英特爾’，爭做數字時代王者的勃勃氣勢，與其一貫奉行的速度和技術戰略是密不可分的。

    諾基亞的戰略

    可持續發展戰略

    諾基亞很好地貫徹了本地化策略，主要產品已經都在中國生產，它已經在中國設有20多家代表處、1個全球研發中心、7家合資企業及1家獨資的全球生產基地。

    所有主要產品，包括基站、基站控制器、移動交換中心、最新的手機產品、接入設備及數字交換和傳輸設備等均可在中國生產，形成了從手機的芯片、基層軟件的開發，配套部件，到最終產品的一條龍生產。同時還加強與本地材料供貨商的合作，并促進全球材料供貨商來中國投資建廠，積極推進本地采購和技術轉讓的步伐。目前，已經有100多家國內元器件供貨商獲準成為諾基亞在中國的供貨商。除了在生產和研發上加強了本土化戰略，諾基亞還積極吸引優秀本土人纔加入，而且在市場和營銷渠道上也加快了本土化步伐。

    強化品牌形像與消費者認同。當中國經濟從短缺轉為買方經濟的時候，諾基亞適時的轉變‘產品’的經營理念。它提出‘讓品牌刻上中國印記’，強調諾基亞是全球生產品質最好手機的廠商，認為科技行業已經走向消費品牌，手機作為科技產品也開始越來越多地講究時尚、款式，功能性不再是唯一突出因素。諾基亞致力于中國市場長期發展的承諾，使諾基亞在中國相對于其它競爭伙伴來說是處于一個有利的優勢地位。