找到感覺的企業(yè)文化

     ———億達(dá)集團暴洪奎副總裁訪談 


　　億達(dá)集團作為大連一個發(fā)展比較快的民營企業(yè)得到廣泛關(guān)注，億達(dá)的企業(yè)文化建設(shè)也別具特色，在企業(yè)界和理論界備受矚目。日前，億達(dá)集團副總裁暴洪奎就如何形成企業(yè)文化核心的問題接受了媒體的采訪。 

　　尋找企業(yè)文化20年 

　　問：您是怎樣理解企業(yè)文化的？ 

　　和神經(jīng)的無形力量。真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是自覺的企業(yè)文化，要有自我意識。億達(dá)發(fā)展近20年，我們對文化也持續(xù)尋找了20年，終于找到了文化的感覺，并提出了“文化興企”的理念。 

　　企業(yè)就是要用想明白了的企業(yè)文化實現(xiàn)對企業(yè)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、培育和整合，這也是億達(dá)的企業(yè)文化所追求的。億達(dá)確立了“創(chuàng)造明天的企業(yè)，造就未來企業(yè)人”的企業(yè)宗旨、“立意發(fā)展，追求卓越，以人為本，文化興企”的企業(yè)基本理念、“以效益為中心，視人才為資本，以市場為導(dǎo)向，視信譽為生命”的企業(yè)經(jīng)營基本原則以及“責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，協(xié)同有序，快速高效”的企業(yè)管理目標(biāo)。我們倡導(dǎo)“投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，執(zhí)著才有成功”的億達(dá)人的基本信條。這些構(gòu)成了我們企業(yè)文化綱要的主要內(nèi)容。“超越”是企業(yè)文化的靈魂 

　　問：億達(dá)企業(yè)文化最核心的東西是什么？ 

　　答：企業(yè)文化和企業(yè)家的思想是密不可分的。董事長孫蔭環(huán)提出了“三觀三理三論”，即企業(yè)社會觀、市場價值觀、品牌信譽觀；推遲危機原理、團隊制勝原理、小才大用原理；無條件成果論、與巨人同行論和小象大象論。這實際上是億達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)核。如果用一個詞來概括的話，我認(rèn)為億達(dá)企業(yè)文化的靈魂就是“超越”。億達(dá)能夠發(fā)展成為今天一個集房地產(chǎn)開發(fā)、大連軟件園開發(fā)、建筑裝修、機床制造、軟件教育于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團，所走的每一步都是對自己過去的超越。 

　　中國企業(yè)文化“四缺少” 

　　問：能否再談?wù)勚袊钠髽I(yè)文化建設(shè)一般都存在哪些問題？ 

　　答：企業(yè)文化建設(shè)最主要的目的是要總結(jié)和確立先進的思想理念并得到企業(yè)人的認(rèn)同。說到中國企業(yè)文化的問題，從理論研究的角度講，我認(rèn)為滯后于中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐，存在著理論界和企業(yè)界相脫離的問題。概括地講，中國的企業(yè)文化一是缺少系統(tǒng)性，文化缺少系統(tǒng)性便沒有力量；二是缺少理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，我們的企業(yè)文化花拳繡腿較多，比較浮華和隨意；三是缺少制度保證，沒有企業(yè)良好的體制機制與企業(yè)文化相結(jié)合、相配合、相融合，企業(yè)文化必是孤芳自賞、孤掌難鳴；四是缺少對市場經(jīng)濟和企業(yè)本質(zhì)的思考，這與中國市場經(jīng)濟和企業(yè)的歷史有關(guān)，當(dāng)然需要一個過程。
 
 
 
 

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