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      • ·大觀園里的厲害主子--大話紅樓管理之道
      • 2006-11-09
      • 　　紅樓雖然只說是一夢，但是卻總讓我們百味咀嚼，欲罷不能。我早說過，紅樓不好遑論，但是從紅樓人物來解說星座的互動關系確實相當奇妙，一個錯綜復雜的大家族，如何管理實非易事，而究竟，是誰又做了脂粉[查看詳細]
      • ·“電話面試”突襲應聘者
      • 2006-11-09
      • 　　用人單位為考察應聘者的應變能力，在沒有預先通知的情況下，突然打電話給大學畢業生進行面試。近日，溫州大學的大四學生小蘇向本報反映自己遭遇“電話面試”一事。據了解，不少大學畢業生在求職過程中都[查看詳細]
      • ·解讀高級人才缺失之謎
      • 2006-11-09
      • 　　“外企一向以完善的培訓出名，它們在進入中國20多年后為什么還依然人才缺乏？ 　　人才市場的開放已有10多年，中國又是一個人力資源大國，基數如此之大、能夠自由流動的人才隊伍為什么無法誕生足夠[查看詳細]
      • ·“職員制”：保險營銷員管理路徑之變
      • 2006-11-09
      • 　　“我最初做保險代理人時，對保險代理人和保險公司的關系是清楚的。不過我認為只要業績好，屬不屬于保險公司正式員工沒有關系。但有一次我生病躺在床上，看到一邊是高昂的藥費，一邊為掛零的業績單，心里[查看詳細]
      • ·微軟董事制度解密
      • 2006-11-09
      • 　　布拉德·史密斯先生是微軟的高級副總裁和總法律顧問，他還擔任微軟公司董事會秘書。他領導微軟公司全球的法律及公共事務部門，負責公司所有的法律事務政府關系及政府業界開展的各項事務。布拉德·史密斯[查看詳細]
      • ·業績，是這樣創造的
      • 2006-11-09
      • 　　在風景秀麗的溫州甌江口外，素有“百島縣”之稱的洞頭縣，活躍著一支朝氣蓬勃、團結奮進、銳意進取的隊伍，這支隊伍便是連續五年公安隊伍和全體民警“零違紀”、人民群眾交口稱贊的洞頭縣公安局。日前，[查看詳細]
      • ·卓越管理：你的公司有“毒性”嗎？
      • 2006-11-09
      • 　　激情就是一家公司的“毒素”，擁有這種“毒素”的公司，才能具有扭轉乾坤的超凡能量，具有更強的創新力、破壞性、進攻性、敏感度、執行力，才能積極主動、全力以赴。在很多人心目中，公司就是由大量的技[查看詳細]
      • ·企業最盼：營造“人才生態”
      • 2006-11-09
      • 　　親歷　　自述人：張瑋（成都巔峰軟件有限公司）　　你知道我們公司最值錢的是什么嗎？不是土地，不是電腦，而是人。　　巔峰是一家軟件外包企業，現有員工200多人，其中高端系統架構師、中層管理人員[查看詳細]
      • ·年薪制,企業改革的“一貼靈”？
      • 2006-11-09
      • 　　年薪制的關鍵并不在于數額多少，而是能否真正體現責任、風險、利益相一致的公開原則 　　因各方對國有企業經營管理者年薪制分配方案的意見并不統一，國企老總們年薪制方案的制定出臺將是一個復雜的過程[查看詳細]
      • ·新官上任，“三把火”該怎么燒？
      • 2006-11-09
      • 　　俗話說“新官上任三把火”，大凡新擔任一個領導職位者，不管你是部門經理、主管還是公司總經理、CEO，上任伊始，通?？倳贸鲆惶滋鬃约旱男鹿芾矸绞交蛘呓鉀Q問題的方案，以表明自己的工作方針、展現[查看詳細]
      • ·唐駿：中國員工需要尊重和感動
      • 2006-11-09
      •  唐駿，中國的“打工皇帝”，新興職業經理人的領軍人物，現任盛大網絡有限公司總裁，微軟中國終身榮譽總裁。　　在美國的公司里你只要付給員工薪金就可以了，而中國的員工很重感情，他們需要被尊重和常常被[查看詳細]
      • ·星巴克：員工是公司的名片
      • 2006-11-09
      • 　　李方星巴克公司現任董事局主席兼CEO舒爾茨相信，最強大最持久的品牌是在顧客和合伙人心中建立的。品牌說到底是一種公司內外形成的一種精神聯盟和一損俱損一榮俱榮的利益共同體。這種品牌的基礎相當穩[查看詳細]
      • ·蓋茨靠人格化管理微軟
      • 2006-11-09
      • 　　微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。　　等級隔閡是人與人之間關系[查看詳細]
      • ·“1+1=3”：新合資的“企業優生學”
      • 2006-11-09
      •  半歲TCL阿爾卡特、1歲華為3Com、2歲富士施樂中國、3歲索尼愛立信……1＋1＝3的企業形態，是全球化的一種必然產物，是一種合理而深刻的“企業優生學”。 
 如何能讓1+1>2，這[查看詳細]
      • ·國際化人才：國際背景+實戰經驗
      • 2006-11-09
      •  記者　紅菱 
 什么是國際化人才？國際化人才僅僅是指“海歸”派嗎？企業如何招到自己需要的國際化人才？不妨聽聽兩位大型民企HR負責人對國際化人才的獨到見解。 
“我們需要的國際化人才：一要[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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