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      經(jīng)典案例
      • ·找馬
      • 2006-11-09
      • 從前,有個秀才去京城應(yīng)試。途中,在一小店投宿,將馬套在門口的木樁上,天亮準(zhǔn)備上路時,馬卻不知去向。從此,秀才開始四處找馬。   他找了一整天,沒見著馬的蹤影;第二天,他遠遠看見前面好像有一[查看詳細(xì)]
      • ·怪異的廣告
      • 2006-11-09
      • 美國紐約國際銀行在剛開張之時,為了迅速打開知名度,便想出一個出奇制勝的廣告策略。   一天晚上,全紐約的廣播電臺正在播放節(jié)目,突然間,全市所有廣播都在同一時刻向聽眾播放一則通告:聽眾朋友,[查看詳細(xì)]
      • ·營銷故事:傳統(tǒng)文化惡習(xí)乃推銷之瘤
      • 2006-11-09
      • 有位挨家挨戶推銷清潔用品的業(yè)務(wù)員,好不容易才說明公寓的主婦,幫他開了鐵門,讓他上樓推銷他的產(chǎn)品。當(dāng)這位辛苦的推銷員在主婦面前完全展示他的商品的特色后,見她沒有購買的意識,黯然下樓離開。  [查看詳細(xì)]
      • ·人才測評:令你不再“看走眼”
      • 2006-11-09
      •   以測評結(jié)果作為人才開發(fā)起點,并確定培訓(xùn)內(nèi)容,無疑將給企業(yè)人力資本開發(fā)提供新的驅(qū)動力。   【案例】   廣州某機械集團因業(yè)務(wù)拓展需要,通過招聘讓小陳擔(dān)任開發(fā)工程師一職。考慮到他是應(yīng)[查看詳細(xì)]
      • ·危險,索尼!
      • 2006-11-09
      • 如果索尼還是不能記取類似的教訓(xùn),將會在好的開局面前再次受挫。   對索尼這些國際品牌來說,在中國市場上的發(fā)展過程并不平坦,這是由于中國市場太大而很不平衡所致,同時也與這些國際品牌個性傲慢[查看詳細(xì)]
      • ·溫州人成功之道大解析模仿加創(chuàng)造
      • 2006-11-09
      • 80年代初的內(nèi)地小鎮(zhèn),隨便走過一條小巷,總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音;也常能看見修鞋的小鋪子里,鞋匠們正叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)厍么蛑种械男8魇桨l(fā)廊里的櫥窗上,貼著正在流行的發(fā)型圖樣,青年男女[查看詳細(xì)]
      • ·寧波方太廚具有限公司案例
      • 2006-11-09
      • 2002年12月,一個寒冷的冬日下午,寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔先生望著窗外六年來嘔心瀝血創(chuàng)建的一片嶄新的廠區(qū),欣慰之中帶著一絲焦慮。兩年前,他把總經(jīng)理的重?fù)?dān)移交給兒子茅忠群,忠群不負(fù)[查看詳細(xì)]
      • ·長虹:要改就要大刀闊斧
      • 2006-11-09
      •   五個加一個     履新不到百日的長虹董事長趙勇一口氣簽訂了五份戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作者分別是朝華科技(集團)股份有限公司控股的上海朝華科技有限責(zé)任公司、中國遠洋物流有限公司、廣州金發(fā)股份有限[查看詳細(xì)]
      • ·香港雞仔嘜營銷策略解析
      • 2006-11-09
      •   家喻戶曉的香港內(nèi)衣品牌“雞仔嘜”,由1953年成立至今屹立了半個世紀(jì),踏入第51個年頭。近年雞仔嘜積極開拓年輕路線,最近就與香港時裝設(shè)計師HenryLau首度合作,推出潮流服飾,結(jié)合兩代原[查看詳細(xì)]
      • ·營銷故事:你看到商機了嗎
      • 2006-11-09
      • 翻看中國古代的典故時,看到這樣一個小故事:有個魯國人擅長織葛,他的妻子擅長織絹。在當(dāng)時,葛一般用來做草鞋,而絹一般用來做帽子。有一天,這個魯國人決定舉家搬到千里之外的越國去謀生計。魯國人剛一做[查看詳細(xì)]
      • ·權(quán)威管理媒體輯要
      • 2006-11-09
      •   無論是以市場份額、投資回報率還是銷售收入來衡量,戴爾都是過去50年最成功的公司之一。但即使是這樣成功的公司,也遭受了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的打擊,銷售陷于停滯,股價從最高的50美元降到1[查看詳細(xì)]
      • ·多想幾步
      • 2006-11-09
      •   愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場,開始時大家都一樣,從最底層干起。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞,一再被提升,從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般,還在最底層混。終于有一天布若忍無[查看詳細(xì)]

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