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      管理學(xué)院
      • ·讓員工感到幸福的幾條建議 五
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的幾條建議五19.保護(hù)員工。保護(hù)他們,使他們免遭他人的否定、粗魯言辭或無禮行為帶來的傷害,不管是來自公司內(nèi)部的還是外部的。這一點非常重要。你絕對不能允許任何人辱罵你團(tuán)隊中的任何一[查看詳細(xì)]
      • ·讓員工感到幸福的幾條建議 四
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的幾條建議四不管什么時候,當(dāng)你為某個人所取得的成就慶功時,都能夠激勵這個人。他以后必然會付出雙倍的努力回報你,在場的其他人可能也會受到鼓舞,努力工作,期望有朝一日同樣的慶功會也能[查看詳細(xì)]
      • ·讓員工感到幸福的幾條建議 三
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的幾條建議三13.經(jīng)常表揚(yáng)員工。首先,對員工取得的每一項成就,不管大小,都予以表揚(yáng)和肯定。自信的一個定義就是一個人覺得自己“值得被表揚(yáng)”。其次,表揚(yáng)要有針[查看詳細(xì)]
      • ·讓員工感到幸福的幾條建議 二
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的幾條建議二現(xiàn)在,想象一下,你的每一個員工都是這樣的一個客戶,都會以某種方式影響一個會給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對待你團(tuán)隊中每一個員工都像對待你最有價值的一個客戶一樣,必[查看詳細(xì)]
      • ·讓員工感到幸福的幾條建議 一
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的幾條建議一6.賦予員工知情權(quán)。讓員工充分了解公司,了解公司從事的生意,尤其是那些可能會對他們的工作或他們的安全產(chǎn)生巨大影響的事情。在每個公司中,當(dāng)員工感覺他們是“知[查看詳細(xì)]
      • ·讓員工感到幸福的5條建議
      • 2020-06-08
      • 讓員工感到幸福的5條建議因為你有太多的事情要做,因此當(dāng)你在閱讀本書時,可能會有一種時間短任務(wù)重的感覺。在閱讀商務(wù)書籍時,很少有人會跳過第一章的內(nèi)容。因此,在本書的第一章中,我將給大家上一堂&l[查看詳細(xì)]
      • ·黃金管理法則:讓人們有幸福感
      • 2020-06-08
      • 黃金管理法則:讓人們有幸福感令人欣喜的是,“讓人們有幸福感”這個黃金法則實施起來十分簡單。在貫徹實施這一法則時,你必須要明白的是:“你想要別人怎樣對待你,你[查看詳細(xì)]
      • ·戰(zhàn)略管理過程的詳情計劃步驟?
      • 2020-06-08
      • 戰(zhàn)略管理過程的詳情計劃步驟戰(zhàn)略管理過程包括五個步驟加上一個反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長期方向和戰(zhàn)略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉(zhuǎn)化為大戰(zhàn)[查看詳細(xì)]
      • ·建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?
      • 2020-06-08
      • 建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業(yè)務(wù)在不執(zhí)行的公司中,領(lǐng)導(dǎo)者通常不接觸[查看詳細(xì)]
      • ·業(yè)務(wù)的三個核心程序是什么?
      • 2020-06-08
      • 業(yè)務(wù)的三個核心程序一個公司的整體執(zhí)行能力是有效執(zhí)行的基礎(chǔ),它涉及公司的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營等程序。因為所有的工作最終需要某些形式的人際交往、努力或參與。博西迪和查蘭認(rèn)為人員程序是最重要的。第一個核[查看詳細(xì)]
      • ·公司如何實施大戰(zhàn)略有那幾步?
      • 2020-06-08
      • 公司如何實施大戰(zhàn)略有那幾步?成長戰(zhàn)略可以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引更多的購買者。可以增加促銷及營銷的努力來擴(kuò)大市場份額。可以通過接管之前其他人經(jīng)營的分銷或制造來擴(kuò)大經(jīng)營范圍。可以拓展至新的產(chǎn)品[查看詳細(xì)]
      • ·造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個要點
      • 2020-06-05
      • 造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個要點(1)無論什么場合,領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬,絕對不能把下屬的功勞據(jù)為己有。(2)在一個或者幾個項目中,部分下屬可能沒有取得預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的[查看詳細(xì)]
      • ·解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問題的三個辦法
      • 2020-06-05
      • 解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問題的三個辦法(1)在制度上體現(xiàn)公平原則解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的首要問題是保證制度的公平原則,從根本上化解領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的問題。(2)使心理疏導(dǎo)手段更加現(xiàn)代化隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,[查看詳細(xì)]
      • ·領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因
      • 2020-06-05
      • 領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因(1)怕員工說自己無能在中國企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的面子觀念非常濃厚,有時候面子比訂單都重要。于是領(lǐng)導(dǎo)者任何時刻都非常在乎自己在員工面前的形象,自然更不能在員工面前坦[查看詳細(xì)]
      • ·優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)
      • 2020-06-05
      • 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任在實際的經(jīng)營中,無論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大,領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi),承擔(dān)起相應(yīng)的、最大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,更應(yīng)該心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過錯與缺點[查看詳細(xì)]

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