民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)

    癥狀：盲目上項(xiàng)目，盲目作決策，不調(diào)查，不論證。

    對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，要因時(shí)因地因人，從全方位來(lái)考察，是不是有前景，是不是可操作，是不是有足夠的人才物力財(cái)力作后盾。不可好大喜功，頭腦發(fā)熱。

    　　五． 不在多，而在精；不在雜，而在專(zhuān)

    癥狀：抓在手里的項(xiàng)目多，但沒(méi)有切實(shí)的措施來(lái)落實(shí)。

    一個(gè)成功的企業(yè)往往都是在特定的領(lǐng)域里發(fā)展，比如可口可樂(lè)賣(mài)了一百多年的飲料，吉列一直以生產(chǎn)刀片為主。要做就做最好的，只有成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此企業(yè)決策層要保持清醒的頭腦，是做個(gè)萬(wàn)金油呢，還是做顆鋒利的子彈？答案是顯而易見(jiàn)的。給自己定出一個(gè)方向，而且在發(fā)展過(guò)程中能抵制誘惑，才是成功之道。如果資金在撒胡椒面，不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金，會(huì)造資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致資金短缺。記住：一個(gè)拳頭砸出去會(huì)砸一個(gè)坑，但一個(gè)巴掌打出去，可能連一個(gè)印都留不下。

    　六． 人才結(jié)構(gòu)合理，激勵(lì)機(jī)制合理

    癥狀：沒(méi)有能獨(dú)擋一面的人才，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才。

    企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力在于人，一個(gè)好的產(chǎn)品沒(méi)有人去銷(xiāo)售，一個(gè)好的方案沒(méi)有人去執(zhí)行，終會(huì)是水中月，鏡中花，一場(chǎng)空。因此公司必須有合理的人才結(jié)構(gòu)，必須有一個(gè)完整的選擇、培養(yǎng)及考核人才的規(guī)章，一個(gè)市場(chǎng)前沿的企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人才管理，人才競(jìng)聘、人才使用的市場(chǎng)化是個(gè)很可怕的。

    　　七． 制度化管理，權(quán)利責(zé)任明確

    癥狀：組織內(nèi)部拉幫接派，人事復(fù)雜。不把精力放在工作上，而把心思放在處理人際關(guān)系上。

    重點(diǎn)在： 　　１． 層級(jí)管理，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé) 　　２． 權(quán)利制衡。 　　３． 公司的職員任何人都有正確的位置，無(wú)論他是什么來(lái)頭。

    　　八． 大力加強(qiáng)企業(yè)理念和文化建設(shè)

    癥狀：以為有錢(qián)就有人才，沒(méi)有意識(shí)到文化的價(jià)值和知識(shí)的價(jià)值，軍心渙散，員工沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)前途缺乏信心。

    經(jīng)營(yíng)理念不是萬(wàn)應(yīng)靈丹，但它好比一根紅線(xiàn)，能將資本、人力、制度等要素貫穿起來(lái)，形成一條光彩奪目的珍珠，它決定著企業(yè)往哪里走，能走多遠(yuǎn)的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，只能算是沒(méi)有靈魂和血肉的企業(yè)，沒(méi)有基礎(chǔ)和后勁的企業(yè)。

    　　九． 創(chuàng)造獨(dú)特品牌，標(biāo)榜個(gè)性生存

    產(chǎn)品可以被模仿，但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬(wàn)燕電子做出了VCD的蛋糕，但自己卻率先倒下，被愛(ài)多和步步高吃掉了。這也正是愛(ài)多企業(yè)已不存在了，但打著愛(ài)多品牌的產(chǎn)品依然受到老百姓信賴(lài)的原因。

    　十． 廠商分離，專(zhuān)一銷(xiāo)售

    走虛擬經(jīng)營(yíng)的路子，有很多成功的典范，如耐克、阿迪達(dá)斯、商務(wù)通、圣象地板等，這些企業(yè)運(yùn)作的，沒(méi)有工廠，只有品牌。