癥狀：組織內部拉幫接派，人事復雜。不把精力放在工作上，而把心思放在處理人際關系上。
重點在： １． 層級管理，下一級對上一級負責 ２． 權利制衡。 ３． 公司的職員任何人都有正確的位置，無論他是什么來頭。
八． 大力加強企業理念和文化建設
癥狀：以為有錢就有人才，沒有意識到文化的價值和知識的價值，軍心渙散，員工沒有責任心，對前途缺乏信心。
經營理念不是萬應靈丹，但它好比一根紅線，能將資本、人力、制度等要素貫穿起來，形成一條光彩奪目的珍珠，它決定著企業往哪里走，能走多遠的問題。沒有經營理念的企業，只能算是沒有靈魂和血肉的企業，沒有基礎和后勁的企業。
九． 創造獨特品牌，標榜個性生存
產品可以被模仿，但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬燕電子做出了VCD的蛋糕，但自己卻率先倒下，被愛多和步步高吃掉了。這也正是愛多企業已不存在了，但打著愛多品牌的產品依然受到老百姓信賴的原因。
十． 廠商分離，專一銷售
走虛擬經營的路子，有很多成功的典范，如耐克、阿迪達斯、商務通、圣象地板等，這些企業運作的，沒有工廠，只有品牌。這樣做的好處是：
１．不用投入巨額資金進行基礎設施建設，降低風險。
前言
三年前，筆者由中美合資企業營銷副總裁加盟至某大型民營企業，任常務副總裁兼某下屬公司總經理。在進駐企業兩個月后，筆者在董事會上提交了“XX集團” 十大轉軌綱領。現有讀來，仍感頗有現實意義。現將部分內容整理成文，與業界人士共同探討。
古人有言： 以銅為鏡，可以正衣冠； 以人為鏡，可以明得失； 以史為鏡，可以知興替。
在XX集團高速發展的過程中，在取得輝煌業績的同時，也染上了許多病灶。如何正確認識和面對，是企業尋求突破的關鍵。
本案通過近兩個月對企業的“望、聞、問、切”，在現代企業管理理論的基礎上，結合筆者多次與類似企業接觸的經驗，并深入分析了三株、愛多等企業的興衰，力求從根本的思路上解決問題。
本案只探討管理和營銷兩個方面，資本運作不在本案范疇。
本案只提出相關綱領性論點，具體另行探討
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