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三階梯管理的應(yīng)用

作者：時(shí)間：2020年06月23日信息來(lái)源:

　　三階梯管理的應(yīng)用

　　以企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)槔A梯管理是最有效的。

　　首先，它很全面，制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理三大階梯缺一不可，構(gòu)成了企業(yè)管理的所有問(wèn)題。

　　其次，它合理，構(gòu)成三階梯管理的三大階梯就是我們所講的制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理，很好地體現(xiàn)了一嚴(yán)二合理、一真二合理、一反二合理的理念。

　　再次，它很順暢，三大管理階梯依次梯進(jìn)時(shí)是遵循了由制度管理，到情感管理，到創(chuàng)新管理的先后順序，逐步往上。

　　最后，它很有活力，三階梯管理的重心以及三大管理階梯之間圍繞重心所展開(kāi)的匹配，符合不同企業(yè)不同發(fā)展階段和不同員工職業(yè)生涯不同時(shí)期的特點(diǎn)，是變化的。

　　瀏覽過(guò)三階梯管理也就把握了第一階梯，以及第一階梯在整個(gè)三階梯管理大系統(tǒng)中的地位和作用，它將在今后的企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

　　文章摘抄于：《中國(guó)式“贏”》作者：趙伯平

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