定性的效益會(huì)帶來(lái)更深層次的效益(2)

　　定性的效益會(huì)帶來(lái)更深層次的效益(2)

　　5.充分發(fā)揮人的作用

　　生產(chǎn)率的最大提高來(lái)自于充分利用人的資源充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級(jí)的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。

　　生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說(shuō)，ERP的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。

　　6.提高企業(yè)生活質(zhì)量

　　每一個(gè)成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單:好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使公司的整體I作協(xié)調(diào)起來(lái);執(zhí)行一個(gè)協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一個(gè)混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快得多。就拿生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部]可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們的工作更有秩序。

　　時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而，人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都將是相伴而來(lái)的事情。

　　7.潛在影響美國(guó)的汽車制造企業(yè)

　　常常花費(fèi)大量的航空運(yùn)費(fèi)，其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問題而造成的。一個(gè)汽車制造企業(yè)不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此，往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單.上表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計(jì)劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時(shí)，為了保證按時(shí)交貨，可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。上述運(yùn)費(fèi)問題，通過(guò)ERP的應(yīng)用得到了解決。

　　這是人們開始不曾預(yù)料和期望的。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報(bào)廢達(dá)80%，減少分銷成本(包括運(yùn)輸成本)達(dá)15%。其實(shí)原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。

　　一家公司的總裁說(shuō) 當(dāng)管理人員有時(shí)間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于 救火 時(shí)，企業(yè)的各個(gè)方面都能得到改善

　　8.提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)

　　最好的就業(yè)前景是在生產(chǎn)率提高最快的產(chǎn)業(yè)之中。ERP在提高制造業(yè)生產(chǎn)率、促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為社會(huì)帶來(lái)了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。而每1000個(gè)制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)就能增加700個(gè)非制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這已經(jīng)是為社會(huì)而不僅僅是為一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的效益了。

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

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