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時間：2020年05月25日
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為何組織重視管理者：乘數(shù)效應(yīng)
歷史上的一些偉大成就，例如科學(xué)發(fā)現(xiàn)或是藝術(shù)作品，都是由個人默默完成的。但是更多的成就是人們作為管理者發(fā)揮他們的天賦和能力實(shí)現(xiàn)的。例如，由美國建筑師學(xué)會評選的世界十大建筑奇跡，沒有一個是由個人建造的。這些奇跡都是管理的成功結(jié)果，盡管也反應(yīng)了個人的遠(yuǎn)見。(十大奇跡是中國的長城、埃及金字塔、秘魯馬丘比丘、希臘雅典衛(wèi)城、意大利古羅馬競技場、泰國泰姬陵、法國埃菲爾鐵塔、美國紐約的布魯克林大橋、帝國大廈以及賓夕法尼亞的流水別墅。)
卓越管理者之所以能夠創(chuàng)造價值，其原因在于作為管理者具有乘數(shù)效應(yīng)：管理者對組織的影響會使人們工作的結(jié)果遠(yuǎn)比單個人工作要好得多。因此，單個人如推銷員可能完成很多事情，生活得很好，而他或她的老板則會成就更多，掙兩倍到七倍的收入。毋庸置疑管理者會產(chǎn)生更大的影響。
對卓越管理者的需求是很大的。《財富》雜志最近的一篇文章中寫道，“商業(yè)界最稀缺、最有價值的資源不再是金融資本，而是人才。如果你還有所懷疑，請看一下公司是怎樣努力爭搶人才的。”每種人才都很奇缺，但最缺的是有技能、高效的管理者。
文章摘抄于：《認(rèn)識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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