企業:亞申科技研發中心(上海)有限公司

　　創業者:權華

　　讓亞申科技總裁權華最滿足的是她的創業團隊。.

　　王尤崎博士，首席技術官。復旦大學化學學士和碩士,加州理工學院化學博士。世界上第一臺全 集成高通量材料合成系統設計和建造者;高通量實驗技術工藝流程和應用專家; 15項以上相關美國專利和專利申

　　請的發明人;發明并優化了高通量材料系統開發的關鍵技術及其應用手段。他在硅谷只用6個月時間就設計、制作完成了世界第一套自動鍍模機, 包括軟件、硬件和應用。

　　叢佩軍博士，設備技術副總裁。吉林大學化學學士，加州理工學院化學博士。高速篩選系統技術及工業催化劑系統專家; 12項以上相關技術美國專利和專利申請的發明人;設計制造了高通量材料開發系統專用設備包括熒光、拉曼、紅外、非線性激光及質譜儀。

　　關慎恒博士，設備系統副總裁。復旦大學化學學士，美國太平洋大學化學博士。高速篩選和高通量材料開發系統設備技術專家; 10年以上高通量材料開發系統研發實踐經驗;發表70余篇學術論文，是超過27項國外專利的發明人;美國加州大學舊金山分校教授。

　　華新雷博士，首席信息官。北京大學物理學學士，加州理工學院應用物理博士。15年i t圾軟件經驗，豐富的材料研究計算機建模經驗，曾為多家全球領先的金融機構設計、開發及運行大型軟件系統，曾任首航

　　財務管理顧問有限公司首席運營官。

　　這是一支幾乎可以讓任何一位企業家都羨慕不已的“超豪華”團隊。包括權華本人，復旦大學化學學士，紐約州立大學化學博士。有18年美國領先高科技公司的研發、生產、管理的經驗，參與、建立或完善了

　　3個外企在中國的科研和生產基地，曾任美國baxter公司的首席新產t品調研官，美國gantech公司副總裁。 作為“領頭羊”權華有著甘為綠葉的胸襟:“如果利于整體的發展， 需要去作配角,我就去做配角,哪怕是

　　跑龍套的，都是應該的。不管是一一個國家、 -一個企業，還是一個家庭都是如此。

　　“其實我覺得我們團隊的每個人都比我聰明，比我能干，團隊里都是‘神人’，”權華對團隊里每個人的傳奇逸事都如數家珍，“王尤崎在十幾歲的時候就將家里的縫紉機、半導體、家用電器什么的都拆了,然后再裝回去。用電磁棒調無線電,什么短波、中波、長波、都能調出來，他曾是上海市的小小發明家。

　　“我們還有一一個傳奇人物，15歲上大學，19歲出國，在加州理工大學畢業，后來在香港當教授。現在是我們技術開發副總裁。非常聰明，三四歲就有讀報紙的嗜好。

　　在東北有用報紙糊窗戶和墻壁的習慣，他就經常趴在窗戶或墻壁上看。后來有一天，他父母回來后發現，他到屋項上去了!原來其他地方的報紙都讀完了,他就爬上梯子去看房頂.上的報紙。我們叫他pc,他的腦子就像計算機一樣,記憶力非常好,分析能力也很好。無論遇到什么困難,這幾個腦袋放到-塊總是能找到解決問題的辦法。”

　　“我們的首席信息官，北大物理系-二名考到加州理 工大學的應用物理博士。‘. com’非常火的時候，他的軟件公司已經做得非常好，為國內知名的銀行做信用系統設置。知道我們公司要成立的時候，他說要加入。”

　　寧愿放棄原來公司的主角,而到亞申科技來做配角--只做技術支持。這在有著“寧做雞頭不做鳳尾”傳統思想的中國，很難讓人理解。然而，他說的一句話讓權華記憶猶新，我哪怕是宇宙飛船上的一顆鉚釘我也算進入宇宙了!

　　我現在的公司是個小飛機，就算當小飛機的舵手,你也只能在離地球800米高的地方盤旋吧。“他把自己的公司全部丟掉 ,來到亞申科技跟我們一起創業。而且到這邊工資全部減掉一半。”權華感慨，“企業剛創立時，我們沒有風險投資，企業沒什么錢，真是創業啊!

　　然而就是這樣一些“傳奇人物”聚到了一起開始創業 。“我們的團隊， 我稱之為‘夢之隊’,有能力、有遠見，又非常務實。”權華絲毫不掩飾對團隊的驕傲，“我們團隊的人 可能比一些企業的老總還要厲害，他們都是拔尖的人才。我們的團隊是虎山，容下眾多老虎”。

　　常言道“一山不容二虎”，但在亞申科技,很容易感受到那種自由、開放的氣氛，與那些壁壘森嚴的公司完全不同。“神人” 們或聚或散，或者輕松地討論問題,或者在電腦前忙碌計算。亞申科技如何能做到“眾虎”安居“-山”的呢?

　　“一個公司最重要的就是人。做事情時如果沒有默契，磨合期很長，公司就很危險。我們就在海外組隊，再拉回來，有同事、有同學。這些人之所以回來，不是缺乏成就感，而是沒有歸屬感。”權華解釋

　　道:“大家都是早年在美國的留學生, 很優秀。誰都愿意參加有成功記錄的團體。我們都用英文名字互相稱呼,想形成這樣的氛圍, 這樣比較適合科技型的創新企業，沒有拘束感。”

　　因為有這樣- -個 “夢之隊”，亞申科技迸發出驚人的能量。亞申的第一個商業計劃書是給英國石油公司做的。 對方看了商業計劃書后,就打聽這個公司有多大。亞申科技反饋信息說不到100人，他們都覺得不可能一一這個計劃書比他們那么大一個部 做的計劃書質量高出不止一個數量級，做得非常專業。

　　有一群優秀的人和好的制度,還要有正確的心態。亞申科技的團隊深信，“機會 是暫時的，遠見很重要。有遠見才能持久發展。靠機會發展的公司，走不了多久;以遠見發展的公司，才會-直走下去, 才會穩。有些企業急功近利，無異于飲鴆止渴，經不起風浪”。

　　權華認為，管理經驗是積累的過程。很多公司強調以人為本，卻流于口號。-家公司的做法是不是真的以人為本，要看公司員工的滿意度,對公司的認同感。大家來這里是為了- -份工作，還是當成一一個學習的機會?有沒有認同感?愿不愿意跟公司-起發展?

　　“如果只是找一份工作， 那你走錯門了”,亞申特別強調員工的創業精神，“如果你想做事業， 挑戰-下自己的智商夠不夠,毅力夠不夠,體力夠不夠,那你可以來。創業精神就是不斷的創新，同時容許失

　　雖然擁有其他企業甚至想都不敢想的創業“虎群”，但亞申科技卻培養了“學生心態”的企業文化。針對團隊多數人員的留學生身份，亞申科技頗有預見性地強調:“不要碰了壁再學，要入鄉隨俗,要能調整自己。

　　無論在美國多成功，都要從零開始，心要能沉下來。因為創業公司總有面臨有限的精力、時間、資源和資金的時候。”

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東