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時間：2019年12月11日
信息來源:互聯(lián)網(wǎng)
民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀 我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀：
1、當前我國
民營企業(yè)的發(fā)展僅僅體現(xiàn)在數(shù)量規(guī)模上
雖然改革開放以來國家大力提倡發(fā)展
民營經(jīng)濟，30多年來也取得了一定的成績，但是我國的民營企業(yè)的發(fā)展也僅僅局限于數(shù)量上，從發(fā)展的潛力及低于經(jīng)濟風險的角度來講，我國的民營企業(yè)和國企相比還存在著很大的差距。我國的民營企業(yè)還大都受小農(nóng)意識的影響，發(fā)展的后勁明顯不足、
2、管理水平低下
目前來看，我國民營企業(yè)的管理水平依然很低下。好多民營
企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的影響依然保持著家族企業(yè)的管理模式，表現(xiàn)為“家族”、“親緣性”特征，好多企業(yè)還保持著家長制的作風，很難實現(xiàn)決策的民主化，有時候企業(yè)中的有識之士的才能被埋沒，造成人力資源的極大浪費。
3、企業(yè)的生命周期短
據(jù)可靠資料顯示，我國的民營企業(yè)的平均壽命為2.9年。許多城市的經(jīng)濟發(fā)展中心的民營企業(yè)的生存周期能超過5年的也屈指可數(shù)。因此，民營企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。
4、用于生產(chǎn)經(jīng)營的設備科技含量低，技術(shù)改造相對滯后，企業(yè)發(fā)展后勁不足
民營企業(yè)大都是勞動力密集型生產(chǎn)企業(yè)，采取粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式。這樣就造就了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的科技含量低，因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不會很大，所以這種生產(chǎn)模式就注定了企業(yè)不可能擁有高科技的科技含量的設備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時，民營企業(yè)由于受到小農(nóng)意識的影響，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。
5、民營企業(yè)不重視文化建設
十七屆六中全會明確提出文化興國戰(zhàn)略，由此可以看出文化在民族和國家發(fā)展中的重要性。一個企業(yè)也是如此，一個企業(yè)的發(fā)展動力和凝聚力都來自于企業(yè)的文化。但是在實際的民營企業(yè)發(fā)展過程中許多民營企業(yè)的根本不重視企業(yè)文化的建設。目前，民營企業(yè)文化建設中存在著以下問題：
第一，企業(yè)文化的短視行為。由于受到小農(nóng)思想的影響，許多民營企業(yè)的發(fā)展帶有嚴重的家族化、個人化、感情化色彩，很多時候全屏個人的好惡來決定事情的發(fā)展。企業(yè)主的核心目標就是一個，就是為了自己和家族斂財。企業(yè)家這種急功近利，也造就了企業(yè)的經(jīng)營行為的短期化。
第二，企業(yè)文化的缺學行為。民營企業(yè)不重視員工的知識更新和培訓以及出國考察和交流，這樣也就造就了員工知識更新速度慢，跟不上時代發(fā)展的步伐，進而也就影響了企業(yè)產(chǎn)品的更新速度。
6、風險經(jīng)營，決策盲目
民營企業(yè)的決策基本上是一言堂，缺少民主化，也導致了決策的經(jīng)驗主義。一時的決策成功強化了某些企業(yè)主的個人英雄主義色彩，淡化了風險意識，因此，民營企業(yè)的發(fā)展存在著很大的風險。
我國民營企業(yè)發(fā)展的對策
通過分析當前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，得出了我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著許多問題。民營經(jīng)濟又是我國國民經(jīng)濟不可缺少的一部分，因此我們必須做好未來我國國民經(jīng)濟發(fā)展的對策。
1、建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高管理水平
家族式的管理模式缺少科學有效的管理機制，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專職和集權(quán)化傾向，無法適應企業(yè)對人才的更高需求。所以，必須建立現(xiàn)代企業(yè)
管理學院制度。
2、加強民營企業(yè)的文化建設
(1)確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化。要求企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。
(2)重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化。民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責任感和道德水平。
(3)提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業(yè)文化建設。要用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致;增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同意識，使工作效率直接掛鉤;要不斷培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。
3、國家應當建立健全相應的法律法規(guī)
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，民營企業(yè)需要法律來保障其合法的經(jīng)營行為。加強立法，出臺引導和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件至關(guān)重要。
民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應該通過政策和經(jīng)濟杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應與高等院校和科研院所形成產(chǎn)、學、研聯(lián)合，吸收先進的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，增強自身的市場競爭力。
5、建立民主的、科學的決策渠道
首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其他關(guān)系方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
其次，企業(yè)決策層作用。決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應創(chuàng)造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。
最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好地為企業(yè)服務。
從以上可以看出，不管是中小企業(yè)還是民營企業(yè)都會面臨一些同樣的問題，那就是架構(gòu)管理不合理與不注重文化建設等，在如今，想要成為一家長存的的企業(yè)，就應該學會與時俱進，學習科學的管理辦法，不斷的提高自身能力等。以上就是賢集網(wǎng)小編為大家介紹的我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀及我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀，希望能為大家提供參考幫助。以上內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)
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