創業早期容易犯哪些錯誤？(2)

　　過于復雜

　　很多創業者都有很大的愿景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼不但要做好產品，還要訂立標準，讓手機廠商接受預裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創業公司還是應該從一件簡單明確的事啟動。凡是標準平臺性的、需要大量第三方接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環節在控制之外的，最好都不要做。其實現在的互聯網平臺公司，大部分也都是從一個應用開始的。Yahoo(雅虎)最早是個網址站，QQ最早是個即時通信工具，360安全衛士最早是個木馬專殺。

　　另一個問題是多線開發，同時想做太多的事情。希望產品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值，不注意政策和限制，選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道、贏利模式等。

　　·長期兼職

　　很多創業者為減少風險，選擇兼職創業，等產品第一版面市看看成功與否再做打算。其實在創業準備和研究的時間里，不辭職是可以的，但長時間兼職創業是不可取的。創業是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建(創始人都不全職，如何吸引高素質的人加入)，無法融資。最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。大部分人創業的第一版產品和第一次嘗試往往都不會那么成功，成功往往來自后續不斷學習改進。比如社交和網頁游戲是我見過兼職創業比較多的，也是放棄非常多的。但很多現在非常成功的游戲，比如商業大亨，第一個版本市場反饋很不好，是通過半年多的逐步改進才逐漸成功的。

　　更重要的是機會。一個類別的新機會，時間窗口往往是有限的，從一個領域新開始到領域里出現成熟公司或大公司進入，導致不再適合創業，往往就一年多的時間。比如當Zynga、PlayfishA等成氣候之后，再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace(在線社交網站聚友網)開始到Facebook成熟之后，再做一個SNS(Social Network Site，社交網站)就不太可能了。兼職創業者的競爭對手是那些100%全力投入的其他創業公司，你兼職怎么打得過別人?速度緩慢，一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間窗口。而這樣的機會，不是什么時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創業了。

　　·只招便宜人

　　有一些創業者，寧肯花5000元招兩個應屆畢業生，也不愿意花5000元招一個有一到兩年工作經驗的人。在他看來，兩個人干的活加起來總比一個人多吧，但事實上，他付出的各種隱形成本遠大于顯性成本。別人走的彎路，新手會幾乎不落地走一遍，誰來買單，公司唄。

　　有些人說，我是創業，我沒錢，我不可能雇那些精英，那不合實情，但關鍵的是，你至少得雇能干事的人吧?

　　那我招一個有經驗的人帶他們不就好了?這看起來不錯，但現實情況是，有經驗的人首先未必會帶人，其次是帶人也會損耗他的精力。我見到最不切實際的創業者，要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事兒，干不成就把責任全推到員工身上。關鍵是，新員工的能力有限，你逼他干他干不了的事情，那不是趕鴨子上架嘛。但是創業者又不可能等待那么漫長的培養周期。

　　初創者，一開始必須找到由幾個精兵強將組成的團隊，沒有找到就繼續找，寧缺毋濫，否則你的步伐會越走越慢，越走越難受。

　　·“拍腦袋”

　　我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”。

　　以游戲行業為例，初創團隊資源不足，掌握不了大量決策所依賴的資源，所以他們面臨兩種選擇，要么跟著別人走，也就是山寨，要么自己“拍腦袋”，摸著石頭過河。

　　這些人去打仗，那不得死得很慘?一個是跟在別人屁股后頭，要滅一起滅，一個是連情報都沒有就殺過去，蒙對了，大立戰功;蒙錯了，一敗涂地。對于初創團隊來說，你的那點資源能讓你錯幾次?

　　文章摘抄于：《創業時，我們在知乎聊什么》 作者：知乎