攜程高層變動暗藏轉型大計？

    3月1日起，一直擔任攜程CEO的范敏將轉任總裁一職，并將負責新業務和投資板塊，而游學歸來的“計算機神童”梁建章將擔當CEO一職。

    對于此次人事變動，知情人士告訴《第一財經日報》，除了管理層在價格戰上的分歧外，更重要的可能是攜程正在醞釀一次重大調整，部分股東計劃將攜程從一家落地式的“電子旅行社”徹底轉型為全在線互聯網模式公司。

    轉型？

    “其實從梁建章第一天回歸攜程開始，就預示著他將接替范敏成為CEO，否則他何以此時出現？”知情人士透露，多年來，范敏作為專業旅游人士對攜程做出的貢獻有目共睹。攜程一直持續盈利，并與排名第二的在線旅游預訂商藝龍保持極大的差距。所以攜程管理層的調整并非因范敏出現重大業績問題，最可能的是攜程可能正在進行的一次轉型。

    長期研究攜程的i美股分析師吳桑茂分析，“計算機神童”梁建章更偏重IT技術對傳統預訂方式的改造，而旅行社管理層出身的范敏則更注重旅游業務的實際操作。

    “由此可見，在董事會看來，技術出身的梁建章更適合將攜程打造成互聯網公司，而范敏則更適合落地式旅游業務。既然要轉型互聯網模式，那么梁建章就更適合成為CEO。”知情人士表示，職位的轉換也必須各方談妥條件，所以目前就有了梁建章主管攜程日常運營，而范敏主力新業務和投資公司的格局，從某種意義上來說，攜程差不多是將麾下業務分為面向大眾化客源的日常板塊及面向高端客源的豪華旅游兩大類。

    有業界人士將上述分管格局打趣為攜程業務“分家”模式。范敏昨日表示，雖然各自業務重心有所差異，但并非“分家”，大家都同屬攜程。

    不少同業者分析，攜程資本方之所以要轉型為互聯網公司，根本還是在于提升公司股價和市值。去年，中概股在海外集體受挫，大多數中概股股價一路走低，假如攜程能轉型為互聯網模式，降低成本、擴大銷售規模，則這個轉型概念極可能被投資方認為是拉升股價的利好消息，且轉型概念尤其有利于攜程的機構投資者。近期，攜程裁減一定規模的地面銷售人員就是被解讀為準備轉型的訊號。

    在價格戰之下，攜程2012年四季度凈利潤3100萬美元，同比下滑24%；2012年全年凈利潤1.15億美元，同比下滑34%。

    基于價格戰及攜程管理層調整，花旗發布投資報告維持攜程股票“賣出”評級。報告還認為，攜程加入價格戰不但沒有讓競爭對手退出，反而使得價格戰繼續升級；此外，攜程不僅面臨老對手的競爭，還面對許多線下代理機構的競爭，而且他們提供的服務比攜程更具吸引力。花旗還表示，通過管理層調整還無法解決攜程在在線旅游方面的結構性弱點。

    范敏變“超脫”

    1999年，掌握技術的梁建章、具創業想法的季琦、資本高手沈南鵬及旅游專業人士范敏創立攜程。而隨著季琦的離開、梁建章的游學海外、沈南鵬投身投資后，攜程創始人團隊中只有范敏一直留在攜程。

    去年，梁建章突然回歸攜程，“分歧在當時可能已產生，從范敏的角度來說，一定要做好旅游產業，低價一直不是攜程的風格，攜程一貫強調高品質非低價，因此他在開拓中高端度假旅游方面下足功夫，包括收編定位高端豪華旅游的鴻鵠逸游。然而去年在線旅游市場陷入價格戰，而梁建章是傾向于打價格戰的。”知情者透露。

    此前記者專訪梁建章時，他明確表示，“薄利多銷”產品未來將在攜程大幅提升比例。

    盡管范敏并未公開反對過價格戰，但他目前更多的心思放在了“鴻鵠逸游”上，除了從臺灣地區請來資深人士游金章擔任“鴻鵠逸游”CEO之外，范敏也頻繁出席和參與“鴻鵠逸游”的活動與運作。

    昨日，范敏對記者笑言：“3月1日后，梁建章將更多負責攜程日常運營工作，我更多的精力會放在新業務和投資方面，包括高端旅游‘鴻鵠逸游’。同時，攜程即將成立專門的投資公司，我將會在投資方面做更多工作，投資公司在今年主要會在休閑旅游服務企業、創新業態和國際市場進行相關投資、參股、收購等。任職總裁后，我覺得我的工作狀態會更‘超脫’。”