汪海兵：創(chuàng)業(yè)孤獨

     我2004年大學畢業(yè)，在騰訊工作三年，出來創(chuàng)業(yè)三年多，就能在美國紐交所上市，自己都覺得很奇特。其實， 在紐交所敲鐘的一瞬間我都沒意識到這是一件好像還不錯的事，真的。

    我畢業(yè)時面臨一個非常重要的選擇：學校愿意給我投資50萬，在武漢成立一個網(wǎng)站制作公司。這也是一種創(chuàng)業(yè)，但是我當時覺得我不行，而且因為做了太多的網(wǎng)頁我發(fā)現(xiàn)這個東西未來可能會快速地被某種東西取代，于是我參加校園招聘進入了騰訊。

    在2003年的時候，騰訊比不上最牛的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶。我去網(wǎng)易面試過，因為程序?qū)懙貌缓茫錾馊チ耍詻]有被錄用。但是，騰訊在整個武漢只招了兩名互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，我是其中一個，這也是讓我挺驕傲的事。

    我進去時，騰訊也就才四五百人，不夠正規(guī)。我很失落，像很多應屆畢業(yè)生現(xiàn)在到淘米一樣。在騰訊前三個月都沒有事情做，有20%的人天天鼓動說這個公司太讓人失望了，應該走；有20%的人說天下的公司都一樣。我三個月做的最大的事，是把全世界所有互聯(lián)網(wǎng)公司的服務都寫了非常詳細的分析報告，然后發(fā)給我的領(lǐng)導。雖然沒有得到回復，但是我很享受寫的過程。后來發(fā)現(xiàn)，就是因為寫的過程，讓我對整個產(chǎn)品體驗有了非常深刻的認識。

    進騰訊半年之后，我自己提出一個想法：做一個叫QQ寵物的桌面小程序。公司所有的人都覺得這不是游戲，也不是互聯(lián)網(wǎng)服務，我也說不清，但是我知道很多人會喜歡。于是我從零開始去搭建這個團隊，用半年的時間把它做出來。 直到我離開騰訊，超過1.5億人擁有這個產(chǎn)品，是全世界最多人用的虛擬寵物。

    在騰訊的經(jīng)歷，我是想告訴大家兩點，第一，非常多的時候，你在做的事情冥冥之中決定了你的未來，請不要太多帶有目的性去選擇你的未來，應該去做好自己現(xiàn)在最重要的事情；第二， 創(chuàng)業(yè)能力和智慧已經(jīng)是非常重要的，如果沒有好的學習能力和基礎(chǔ)能力，即使憑借一個好點子開始也會中途被某種因素挫敗。我一直都很感激騰訊給了我這兩點。

    其實我一直非常懷念大學生活。在大學里，我們最重要的是讓自己成為綜合素質(zhì)較高的人才，一定要把基礎(chǔ)能力在大學這個寶貴的資源和條件下做到極致。我進大學之前從來不敢在100人面前講話，當上學校記者團團長后可以在幾百人面前侃侃而談。

    大一騎車的一次意外讓我印象深刻。我需要照顧骨折的一個女生幾個月。最糟糕是寒假前考試，我每天要背她上五樓，這件事在日后成長中告訴我兩個字：責任。如果這個詞都不能深刻理解的時候，創(chuàng)業(yè)會離大家非常遠。當你經(jīng)過100個投資人的面談，所有的路演背回來的絕對不是美金，是責任。|||

    第二，做一個對社會敏感的人，機會永遠都會伴隨著你。我們很多時候在孜孜尋找機會，如果你擁有敏感的習慣，你會發(fā)現(xiàn)充滿著機會。比如簡單到洗澡，大家覺得有什么商業(yè)機會嗎？我在想，每天都要調(diào)這個溫度，如果誰解決了這個問題，我一定給我家換一個熱水器。請對生活敏感一點，解決你自己的煩燥往往就是創(chuàng)業(yè)的機會。我面試的時候經(jīng)常問，你知道上海市有多少人嗎？你知道上海的市委書記是誰嗎？很多人認為好笑，這就是你和社會的關(guān)系，對社會的敏感度，因為你的生意是源自于社會，回饋社會，你只有了解社會才能做生意。

    另外，不能把創(chuàng)業(yè)看得太單純，它是一個非常系統(tǒng)的工程，需要團隊、合伙人、投資人等共同實現(xiàn)，包括自己的家人。創(chuàng)業(yè)過程其實是CEO快速學習和不斷反思的過程，CEO的學習能力決定著企業(yè)的成長空間。