五常項目1-10月完成全年投資91%

    到10月底，五常街道項目建設“百日攻堅”活動已展開一月余，各項涉及的推進工作都有了實質進展：多高層公寓建設已經超額完成任務，西溪北苑小區在公開招標后迎來了五常農居第一個”新管家”——杭州高盛物管；22個主體責任建設項目已實際投資12.29億元，同期完成計劃的137%；13個續建項目進度較好，9個新建項目中文昌路和順帆實業不僅提前開工而且進度超前。10月20日，五常街道召開專題會議，統一思想，明確責任，加快推進海創園區塊征地拆遷，要求高教路以西涉及四個社區的250余畝土地11月中旬完成清表、補償和平整工作。

    迅速的執行力一直是五常街道大力倡行的工作作風，通過項目百日攻堅活動的深入展開，機關內部門、基層社區紛紛感到時間抽緊了，任務更要抓細抓落實。黨工委書記曾宏自己就兼任西溪濕地指揮部動遷部部長，一有工作組提出存在特殊情況的被拆遷戶，他都會拿出工作簿詳細記錄，立即帶回街道研究解決，在他的帶領下，一支黨性強、素質高、干勁足的五常動遷干部隊伍成為動遷工作中堅力量。班子成員把各個分管項目記掛在心，都要求各線將最新“戰況”一日一報、一周上報；聯系干部、責任人主動放棄休息、攻堅作戰，項目吃透、盤點，對照活動開始簽立的“軍令狀”及時跟進，主要做好四方面。

    一要強化服務抓項目。繼續實施“一個項目、一名領導、一個牽頭部門、一個責任人、一個方案、一抓到底”的“六個一”項目責任制，實行“定人員、定項目、定責任、定時間、定進度”的工作機制，步步為營，確保只要和項目有關的事事有人管、事事有人做，牢固樹立服務意識。

    二是順應民生爭項目。緊緊圍繞民生主題，積極爭取，保證項目順利實施，如聯勝路、河道溝通等基礎設施建設及公益項目，克服前期和推進過程中的種種困難，認真分析，集力解決，實施提升。

    三是依托產業招商烘引項目。認真分析研究招商潛力項目，如啟動服務外包產業園建設，完善機制，瞄準“退二進三”契機及重點區域，突出駐點招商、產業招商、以商招商；依托創新區塊阿里巴巴“淘寶城”項、省海洋漁業局水產育種中心、杭州西溪深國投商業中心、天暢網絡科技大廈的較快進展力促項目落地連接效應。

    四是精神意志貫項目。今年以來，五常街道充分挖掘“五九精神”歷史內涵， 開展了主題活動月、圖片展示、讀書會等推動當前工作；以培育現代“五九精神”，密切干群關系，助推項目行動，以公示業績促追趕，以樹立典型促活力，每半月項目進展都接受監督。“堅持嚴管理，力戰一百天，實現三提升”，攻堅活動集中精力解決前期手續、征地拆遷、建設資金等方面的問題，突出“六抓”即抓前期、開工、進度、投資、質量與投產，營造合力而上的局面。