巴菲特蓋茨慈善宴昨晚開席 聽聽義烏商人說“巴比”

    昨晚，兩位世界級的超級富豪巴菲特和蓋茨邀請了50位中國商界、慈善界人士，在北京拉斐特城堡舉行晚宴。他們聊的不是生意，而是慈善。這個活動有個頗為官方的名稱———“蓋茨巴菲特國慈善行”，一些媒體簡單稱之為“巴比宴”。

    “巴比宴”的主角當然還是沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨。眾所周知的是，前者由于其在投資方面的巨大成就，被業界尊稱為“股神”，后者則是大名鼎鼎的微軟創始人、當今幾乎所有創業者的偶像。

    這兩個已化作符號或圖騰的名字，足以勾起很多人的好奇心。這些人試圖通過各種文字了解他們，并從中找到致富經或者個人成長的經驗。而媒體為了契合大眾口味，對這次“巴比宴”也作了大篇幅的報道。

    風光無限的巴菲特和蓋茨，究竟有怎樣真實的一面，這很難說清楚。不過，義烏的一些企業家或學者，對他們也有所接觸或了解。記者采訪了解到，他們眼中的“巴比”，可能與你想象中的不太一樣。

    周曉光說巴菲特 

    很多義烏企業主年輕的時候擺過地攤，這練攤的經歷，給了他們許多經商的經驗和吃苦耐勞的精神。巴菲特和義烏并沒有什么特別聯系，不過記者查看他的成長史發現，他居然也擺過地攤。不過，天才畢竟不一樣，他擺地攤是在5歲的時候，賣的是口香糖。

    然而，當成長為超級富豪后，巴菲特便不再普通了，媒體將之神化，業內對他的敬仰更猶如滔滔江水?，F在，要是你去問一個稍微懂點投資的人，巴菲特是一個什么樣的人物，估計他會不假思索地說：“股神啊。”

    那么，見過股神巴菲特的人，又對他有什么樣的印象呢？

    吃牛排

    對他來說是大餐

    見過巴菲特的義烏企業家少之又少，周曉光是其中一個。在國內飾品行業，周曉光被稱作“女王”。在許多創業者眼中，她更是學習的榜樣。然而，她本人對巴菲特十分敬佩。

    2008年5月初，周曉光隨其中歐國際工商學院全球CEO班的同學，到美國小鎮奧巴哈，參加巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。在這里，周曉光首次見到巴菲特。

    巴菲特給她留下了很好的印象，“他幽默、平易近人、生活得很簡單”。

    當時，“股神”已78歲。有人見他年事已高，就問他：“老巴，你啥時候退休？”巴菲特說：“我還很年輕，現在精神很好，應該可以工作到100歲。”見大家發笑，老巴又說：“我曾收購了這個鎮上的一家家居公司，這家公司的老板是一位老太太，她一直工作到103歲。當她跟我提出退休時，我同意了。結果，這位老太太活到104歲就去世了。這讓我很后悔。從中，我也得到啟發，我要一直工作下去。”

    這個股東大會有幾萬人參加，巴菲特卻不請保鏢。他沒什么架子，樂于和股東們打成一片。巴菲特喜歡打橋牌，而且很隨意，只要股東們愿意，都可以坐下來和他一起打。周曉光的一位杭州同學就在那時和老巴打了一回橋牌。

    這個小鎮也是巴菲特居住的地方，周曉光特意到巴菲特的住所看了看。“他的生活特別簡單，開的車也不是什么豪車，最大的享受是吃牛排，聽人說，吃牛排在他眼中是吃大餐了。”周曉光說。

    公司只有幾個人

    做的事卻很專業

    周曉光還參觀了巴菲特的公司，在她的印象中，這家公司不到10個人，大約8個，對此她有些記不清了。但是，對巴菲特在投資方面的專業水平，周曉光覺得很神。

    那年去美國，周曉光逛了華爾街，參觀了花旗銀行、黑石集團等知名金融機構。在華爾街的精英們眼中，次貸危機（當時是5月份，金融危機尚未爆發）很快就會過去。但是，巴菲特卻反駁說，這還只是一個開始。果不其然，9月份，全球金融危機爆發了。

    周曉光在聽取巴菲特的演講后，將其投資理念總結成三個圈：價值圈、能力圈、市場圈。巴菲特認為，只有有價值、有市場前景，且在其能力范圍內的項目才值得投資。

    “巴菲特就是這樣冷靜、理性，這給我日后的企業經營有很大啟迪。”周曉光說。

    對于這次巴菲特到中國來交流慈善經驗，周曉光認為，這很好。不過，她自認為還沒有到巴菲特的程度，還難以全身心投入慈善。“對于處在成長中的企業家來說，我的最大責任還是把企業做好，同時在社會需要我的時候挺身而出。”她說。

    方興東談蓋茨

    比爾·蓋茨的全球聞名與互聯網和軟件產業的普及和發展休戚相關。談及他的成功史，很多人會豎起大拇指。但是中國博客之父、互聯網觀察家、義烏人方興東卻有著另一種觀點。早在上世紀90年代后期，他已開始舉起批判微軟和比爾·蓋茨的大旗。

    反對蓋茨霸權主義

    方興東從不評價比爾·蓋茨生活中的為人，卻從1996年開始至2004年對蓋茨口誅筆伐。他毫不諱言：無可否認，比爾·蓋茨取得了舉世矚目的成功，但在一段時間里，他在軟件產業擁有絕對的壟斷，這實際阻礙了這個產業的發展。方興東對此十分痛恨。

    他說，上世紀80~90年代中期，比爾·蓋茨以知識產權保護為武器，無情地打擊對手。他是一個善于經營的人，商業頭腦十分發達，以至于與他競爭的人一個個倒下。然而，這種無情的競爭和打擊，也讓軟件行業形成了微軟一家獨大的局面。

    “這是很可悲的，一方面比爾·蓋茨站在巨人的肩膀上（嚴格來說，DOS及Windows等均非比爾·蓋茨獨立開發）獲得成功，但他又不允許這些巨人繼續發展，另一方面，他無情地打擊盜版，用自己的強大迫使用戶買單。”方興東認為，如果沒有微軟，軟件業可能會發展得更快。

    不過，比爾·蓋茨追求壟斷的性格，顯然在發展互聯網事業時碰了壁。上世紀90年代后期，人到中年的比爾·蓋茨陷入了反壟斷的官司中，他的“野蠻式”發展不再適合互聯網的開放屬性。于是微軟開始轉變，從著力競爭走向了尋求競合。