昂貴的求教背后，婺商在學什么

    在世界，有人花費262萬美元與股神巴菲特共進午餐求得真傳

    在中國，與史玉柱交流3小時的代價是189萬元人民幣

    新聞背景：為期5天的2010年“與巴菲特共進午餐”拍賣于美國東部時間6月11日晚10點30分結束，最終以262.6311萬美元的價格成交，大幅刷新了拍賣紀錄。在本月5日，陜西一家企業的經營團隊與巨人集團總裁史玉柱共進了午餐。在3小時的午餐中，這個團隊向史玉柱討教了管理經營之道，其代價是189萬元人民幣。

    為期5天的2010年“與巴菲特共進午餐”拍賣于美國東部時間6月11日晚10點30分結束，最終以262.6311萬美元的價格成交，大幅刷新了拍賣紀錄。在本月5日，陜西一家企業的經營團隊與巨人集團總裁史玉柱共進了午餐，在3小時的午餐中，這個團隊向史玉柱討教了管理經營之道，其代價是189萬元人民幣。

    巴菲特的午餐拍賣已經舉辦了10年，其中有兩位中國籍企業經營者段永基、趙丹陽分別競得2006年、2008年的巴菲特午餐時間。史玉柱作為國內第一個拍賣午餐時間的中國經營者新鮮登場，據說下一個拍賣時間的企業家是阿里巴巴的馬云。盡管有人把史玉柱的行為稱為東施效顰，不惜高價向公認的企業精英求教的背后折射出的中國企業家熱衷學習的共同取向不言之明。記者在日常采訪中亦發現，婺商在學習上的投入與專注令人欽佩。

    做企業的創新領袖

    從亞當·斯密的《國富論》、熊彼特的《經濟發展理論》，到劉易斯的《經濟增長理論》，尖峰集團董事長蔣曉萌對這些經濟學經典著作的主要內涵了如指掌，在與尖峰的發展實際結合運用時也是信手拈來。

    他說，邁克爾波特在《競爭戰略》中指出，企業競爭的三種策略分別是成本優勢戰略、差異化戰略和縫隙市場戰略。尖峰集團在戰略選擇上就是根據波特指出的三種戰略來選擇競爭定位的。尖峰的水泥業務走的就是成本優勢戰略，而尖峰的藥業業務則選擇差異化策略。

    從尖峰的一名普通工人成長為這家擁有50年歷史企業的掌門人，蔣曉萌的變化與其熱衷學習不無關系。盡管工作繁忙，蔣曉萌對學習始終孜孜以求，他學習了大量經濟學經典，并且消化吸收，用于企業管理當中。尖峰集團的一位高層管理人員告訴記者，企業的創新力、企業文化的底色就應該是企業掌門人所推動和奠定的，蔣曉萌的學習能力其實代表了尖峰的學習能力和兼收并蓄的容量。尖峰50多年的發展歷史也表明了企業掌門人經營能力的重要作用，而經營能力的提升正是源于不斷的學習和超越。

    幾年前，浙江綠源集團董事長倪捷將自己稱作綠源的首席學習官。他認為，學習對企業來說的確至關重要。倪捷在2002年提出“學習海爾創新綠源”，當時他就自封為公司的首席學習官，并向員工推薦閱讀《第五項修煉》，并且開始試著建立企業的學習制度。倪捷還發明了一個名詞“自學習機制”，就是通過制度來促使員工自覺地學習新的知識。比如，在公司內部推行信息化，要求每一個員工和經銷商都必須會發電子郵件、上網。許多經銷商和老員工原本連電腦都沒有摸過，最后都被倪捷逼會了。這樣的結果是什么？公司的內在運行和市場營銷效率大大提高。在倪捷的書架上，記者看到許多書籍，包羅萬象。但是倪捷把更多的精力用在電動汽車、電動自行車專業知識的學習上。為了了解和掌握這方面的專業知識，他在美國政府網站上下載了大量英文資料，結合平時的積累，他寫下了《中國電動自行車社會責任報告》。不僅倪捷在不斷用學習來改變自己，他的夫人綠源集團總經理胡繼紅也十分重視學習。與倪捷偏重技術不同，她更偏重于企業管理方面的學習。對福特汽車、豐田等一些世界500強企業的管理經驗與教訓，她分析起來頭頭是道。

    因學習而改變的人生哲學

    《蒙牛的成長速度》是森宇集團董事長俞巧仙經常翻閱的一本書。在她的帶領下，森宇集團已經從單一的保健品向商業、金融等多領域拓展，森宇的成長或許得益于她對蒙牛的感悟。在俞巧仙看來，企業家不僅要學習管理經驗、專業技術，還要注重內心的修煉和學習。

    她尋找了大量普通人看來深奧晦澀或者至少很難參悟的哲學書，每天仔細研讀，而且還抄寫幾遍她認為給她許多人生感悟的書。她說，每次抄寫都會有新的感悟，而這些感悟又慢慢內化為她的人生感念、企業管理等各個層面。

    在她看來，中國的民營企業家在過去30年快速奔跑之后，需要停下腳步，好好想想最初為什么出發，未來之路又在哪里。她并不諱言當年白手起家對錢和物質的追求是最初的動力。而現在事業有成之后，方才領悟了人生的第一桶金不應該是金錢而應該是“德”。 曾幾何時，有關“第一桶金”成為社會普遍的共識和追求，人生似乎有了錢才會有事業，在商業社會里誰也不能否認金錢財富的力量，但到底是人主宰金錢還是金錢主宰人，也是一個不證自明的法則，金錢和財富始終是要有人來主宰的，只是要搞清楚到底什么樣的人可以取得對金錢和財富永恒的主宰權。在經歷了對財富、對人生的徹悟之后，她認為，財富是有品德的，需要品德端正的人來掌管它，才能獲得永恒的生命力，所以人生的第一桶金絕對不是錢，是品、是德。

    走進金華長弓清潔用品有限公司總經理張金陸的辦公室，最引人注目的是立滿三面墻的大書架，書畫研究方面的書籍占據了大部分。張金陸告訴記者，除了參加EMBA學習之外，他更喜歡把閱讀時間用在對書畫的研究上。這個看似與企業經營無關的學習，卻讓他感悟了許多。他舉例說，公司有一塊土地如果開發成房地產項目，賺幾個億沒有任何問題。然而，在董事會上，他極力提出不搞房地產，而是做成一個文化項目，建一個國內一流的私人收藏會館，將其收藏的字畫為世人展示，來弘揚中國傳統文化。最終董事會成員被他說服。他說，如果幾年前，他也會選擇做房地產，但是現在不同了，因學習而改變的生命哲學告訴他錢財并不是最重要的。

    從個體學習到組織學習

    有這樣一個小故事，一位民營企業的老板一向不舍得在員工學習、培訓方面花錢，他覺得自己掏腰包給員工做培訓，萬一員工離開公司就很不劃算。所以，每次無論培訓規模大小，都是他親自去參加，回來后再傳授給員工，這么來回折騰幾次，除了把自己累得夠戧之外，效果也并不好。當然，這個“摳門兒”小老板只是一個極端的案例，但不可否認的是，當前的很多企業老板為自己一擲千金時眼睛都不眨一下，一旦要為員工投入時就產生了很多顧慮：銷售人員的流動性很大，我花錢培訓他，過兩天跳槽走了，豈不是吃了大虧，還是不要培訓了。

    作為一個企業經營者，從企業長遠發展的角度考慮，不僅要舍得投入，還應該組織動員 “全員學習”，正如彼得·圣吉《第五項修煉》所提到的“企業組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習”，因為一個企業的發展，不僅需要管理層同步跟上，基層員工也必須同步發展，否則只能出現有制度不能落實，有文化不能滲透的斷層現象。

    與巴菲特“吃”的是經驗

    為期5天的2010年“與巴菲特共進午餐”拍賣于美國東部時間6月11日晚10點30分結束，最終以262.6311萬美元的價格成交。一位神秘買家在最后時刻出手，贏得了與巴菲特共進午餐的機會。

    所謂“巴菲特午餐”，就是和股神巴菲特在紐約知名的牛排館共進午餐的活動，所得善款全部捐給美國慈善機構，用于幫助舊金山地區窮人和無家可歸者。

    縱觀歷次成功與巴菲特共享午餐的商界精英，華人占據了很重要的位置。尤其是2008年有“中國私募教父”之稱的趙丹陽，以211萬美元成功拍得與巴菲特共進午餐的機會，成交價創下歷史之最。很多人對此發出疑問，花這么多的錢吃一頓午餐到底值不值呢？

    對廣大投資者來說，與巴菲特吃飯的價值，不在于慈善，也不在于吃飯，而在于這一頓飯的時間可以和股神交流，聽取股神的教誨，從中獲得提升，能夠把心里的疑問解開。

    2007年，美國對沖基金經理Mohnish Pabrai和同伴Guy Spier一起，以65.01萬美元的價格，拍得了2007年與巴菲特共進午餐機會。事后他對媒體表示：午餐談話內容從選股標準，到紐約首席檢察官 Eliot Spitzer的丑聞，不一而足。席間巴菲特所說“投資人需要有內在的價值標準，而不是跟風判斷”，讓Pabrai印象深刻，他表示“與君一席話，勝讀十年書”。

    2008年與巴菲特共進午餐后，趙丹陽也表示，與巴菲特的午餐為他的很多困惑找到了答案。以后，在某些資產類別的配置上可以大膽地“下重手”。“巴菲特經歷過很多經濟周期，我向他問一些關鍵的觀點之后，就不需要等到下一輪周期再來確認這件事。這件事太值了，我們可以少走很多彎路。”趙丹陽還比喻說，就像是在武俠小說里與高手過招的郭靖，每一次都會有長進。

    史玉柱：我的時間不值錢

    8月6日，在優米網舉辦的“史玉柱時間拍賣發布會”上，就3小時個人時間拍出189萬元的高價，巨人網絡董事長兼CEO史玉柱笑稱，用189萬元換自己的3小時“有點貴”，生怕自己的表現會“對不住”買家。他同時表示，自己的創業歷程中，失敗的故事遠比成功的故事有價值，因為對他人可以起到警醒的作用。史玉柱認為，從這個角度來看，他的失敗教訓具有一定價值，也是他最“值錢”的賣點。

    史玉柱說，他跟巴菲特沒法比，沒有任何可比性，如果前者是大象，而他最多是螞蟻。巴菲特是股神，他跟學習者說幾句關鍵的話，可能一個星期就會收回這個錢。而他過去的教訓多于經驗，他會把教訓講給學習者聽一下，讓他們少犯錯誤。