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      朱金坤:走出具有余杭特色的建設管理道路

      作者: 時間:2010年07月29日 信息來源:余杭新聞網(wǎng)

          昨天,市委常委、區(qū)委書記朱金坤專題調(diào)研余杭道路交通建設有關(guān)工作。上午,朱金坤一行實地踏看了五常大道和荊常大道交叉口、五常聯(lián)勝路、東西大道與02省道交叉口、文一西路更新工程試驗段、申嘉湖杭塘棲互通區(qū)、320國道更新工程、邱山隧道北口、寶幢路、迎賓路更新工程等項目現(xiàn)場。下午,舉行專題會議,會議由區(qū)委常委、副區(qū)長樓建忠主持。區(qū)交通局、建設局、城管執(zhí)法局分別匯報了上半年交通工作、工程規(guī)劃建設和02省道、文一西路管養(yǎng)情況。

          面對年初既定的交通建設“392553”(3個竣工項目、9個新開工項目、2個續(xù)建項目、5個交通改造項目、5個港口物流項目、3個備選項目)工程任務,區(qū)交通局在深化項目化管理,強化督查制、周報、月報、專報制、問責制和保證金制的基礎(chǔ)上,著力在“抓早、抓緊、抓實”上下功夫。上半年,累計完成項目總投資13.0711億元,占全年計劃投資46.91%,各個項目按計劃有序推進。該局開展了非法營運百日專項整治活動,全區(qū)所有的公交線路都實現(xiàn)了一體化。對公路管理養(yǎng)護體制進行了大膽的改革探索,將路政管理大隊從公路段中分離;對公路段內(nèi)部體制按照權(quán)、責、利明確的原則進行了大范圍的調(diào)整;對農(nóng)村公路建設養(yǎng)護首創(chuàng)一橋一路一卡制,建立專管員保障機制。通過機制創(chuàng)新,基本實現(xiàn)了管養(yǎng)分離、責任到人的要求。

          根據(jù)區(qū)2010年工程建設項目實施計劃,區(qū)建設局主要承擔10個工程項目建設任務,目前,邱山隧道及景星觀路擴建工程已于7月1日正式竣工通車,在建項目6項,前期準備階段3項。迎賓路綜合改造工程除兩個地鐵站點路段外其余道路主體、道路內(nèi)隔離帶綠化、道路兩側(cè)綠化已完成工程總量的80%。東湖北路綜合整治工程320國道至興旺大道段工程主體計劃10月1日前竣工,沿線立面整治計劃8月份進場施工,年底前竣工。繞城內(nèi)河道綜保工程目前已完成工程總量70%,計劃于9月底前竣工。北大街與史家埭路交叉口、南大街與世紀大道交叉口及東湖南路與人民路交叉口整治工程,目前正在進行設計方案深化,計劃年底前基本完工。

          朱金坤指出,余杭的道路交通設施經(jīng)過近3年的建設,與以前相比有了很大提高,但與先進地區(qū)相比還有差距。道路管理要更新理念,創(chuàng)新機制,提高標準,加強管理。

          朱金坤要求,第一要更新理念,提高認識。道路是城市的動脈、流動的窗口和風景線,是大地的藝術(shù)。城市是有生命的,作為建設者,要在城市的生命里留下精品;城市是藝術(shù)畫卷,建設者要提高能力和水平,為城市添磚加瓦,增添新的色彩。城市的道路是“品質(zhì)之城,美麗之洲”的重要基礎(chǔ),是滿足品質(zhì)生活出行需求的重要載體。道路建設要體現(xiàn)人性化,體現(xiàn)以人為本、以人為先的理念,提高城市的品位、形象和功能。

          第二要創(chuàng)新機制,加強管理。確立優(yōu)先發(fā)展公共交通戰(zhàn)略;堅持建管并舉、嚴格管理兩個原則;動態(tài)交通、靜態(tài)交通、智能交通“三管齊下”;嚴格“序化、潔化、美化、亮化”的“四化”標準;公交車、出租車、地鐵、自行車、水上巴士五種交通工具同步發(fā)展;路、路燈、綠化、沿路立面、標志標牌、廣告“六位一體”;建好背街小巷(含支小路、村道)、主干路、快速路、高速公路、次干路、停車場站、公交車站七個交通系統(tǒng);落實“深化優(yōu)化交通規(guī)劃設計,加快交通設施建設,加強地鐵和交通樞紐建設,加快智能交通建設,加強和創(chuàng)新交通管理,加強市民交通意識教育和交通管理,加快公共交通發(fā)展,倡導低碳交通”八項舉措;達到路網(wǎng)密度、人均交通擁有量、人均公交車及出租車擁有量、出行時間、平均車速、地鐵長度、投資強度、服務質(zhì)量、低碳交通9大指標。要采用系統(tǒng)化管理方式,制定道路設計、建設的守則和規(guī)范,按照統(tǒng)一的要求進行操作。道路設計、施工、驗收、移交、養(yǎng)護、管理要有一套完整的辦法,實行系統(tǒng)管理。要有嚴格的考核標準,對建設者的竣工驗收標準要嚴格,對管理養(yǎng)護也要有考核。

          第三要培養(yǎng)人才,提高標準。相關(guān)工作人員要互相交流學習借鑒;組織專門人員到重大工程中去學習、鍛煉,培養(yǎng)專業(yè)人才。要按照“田園城市”、“都市鄉(xiāng)村”的要求,高起點規(guī)劃,高標準建設,高效能管理,以主城區(qū)標準作為余杭建設的標準,注重細節(jié),走出一條具有余杭品位特色的設計、施工、道路、管理道路,使基礎(chǔ)設施上水平,城市面貌大改善。

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