責任感相對較低的公司，以下6個方面有問題

 

　　給出一個清晰的發展方向

 

　　人們希望知道自己正在往哪個方向前進。對公司愿景、使命、目標和戰略的清晰理解不僅給員工以安慰，還能讓他們分享旅程中的激動。要讓他們清楚自己作決定的背景，要讓他們做出有創造性的貢獻。在這個框架之下，雇員們才能奉獻出自己的解決方案，才樂于運用自己的常識、經驗、技能和判斷力。同時他們也為自己所作的貢獻感到自豪。

 

　　個人的責任感對于現代工作環境來說非常關鍵。同樣關鍵的還有把獲得良好表現所需要的方向感、目標和規則告訴大家。這種溝通需要多種確立方向的工具，以解釋和傳達領導者的愿景，使之成為有意義的指導以貫穿到整個公司中去。這些工具一般包括：

 

　　1. 對目標和核心價值的清楚表述。

 

　　2. 對未來愿景的激動人心的規劃。

 

　　3. 對我們所在的行業和我們在市場中所處的地位的清楚表述。

 

　　4. 在一個較短時間內(如1~3年)能引導我們到達愿景的有戰略意義的開創精神。

 

　　5. 要把傳遞愿景、戰略和目標信息的工作程序和文本用具體詞語表達出來，讓那些在前線沖鋒的人能夠真正地看到、感受到。

 

　　這些工具是一種表現形式，它是幫助我們發展和傳播愿景的文本和工作程序，且這些文本和工作程序都應該具備一個共同的元素：它們對公司的擴張和延伸提出了要求。它們不是簡單地指出一條道路，而是為那些愿意加入的人提出真正的挑戰。

 

　　愿景表述

 

　　一些世界領袖們很早以前就在為他們的人民提供愿景和激勵。溫斯頓·丘吉爾鼓勵他的國民奉獻血、汗水和眼淚，于是，他的國民奮而進行了歷史性的努力。甘地、戴維·本·古里安、果兒達·梅厄、安瓦爾·薩達特、杰克·肯尼迪、馬丁·路德·金等都能團結國民，促使偉大的人類發展事業奮進。偉大的商業領袖同樣會用愿景激勵員工，想想AT&T(美國電話電報公司)的西奧多·韋爾，通用汽車的阿爾弗雷德·斯隆，IBM(國際商業機器公司)的湯姆·沃森，蘋果電腦的史蒂夫·喬布斯和通用電氣公司的杰克·韋爾奇。如果你想成為領袖，就必須有一個愿景，你必須能看到這個愿景，并把它傳達給你的員工。

 

　　文章摘抄于：《責任制造結果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特

 

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