中國(guó)企業(yè)如何走精細(xì)化發(fā)展之路

 

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在對(duì)浙江寧波一帶的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了兩次深入的考察之后，認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該走"精細(xì)化"發(fā)展的路子。中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石說(shuō)："加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須專業(yè)化、精細(xì)化。"很明顯，精細(xì)化管理模式已經(jīng)成了解決中國(guó)企業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題的一顆"靈丹妙藥"。而中國(guó)企業(yè)要走精細(xì)化的道路，就必須向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)就是精細(xì)化管理模式的鼻祖--不論是索尼、東芝、豐田等世界頂級(jí)企業(yè)，還是日本的一些二三流小企業(yè)，都有著非常高的精細(xì)化管理水平。

 

　　由于中國(guó)是一個(gè)后起的工業(yè)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化發(fā)展的道路就必須要解決以下三個(gè)問(wèn)題。

 

　　第一，中國(guó)企業(yè)低下的創(chuàng)新能力是制約企業(yè)走精細(xì)化管理道路的重要障礙。

 

　　創(chuàng)新能力不強(qiáng)一直是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的最大軟肋，而且低下的創(chuàng)新能力也讓中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)水平較為落后，因而引發(fā)了企業(yè)嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，并嚴(yán)重妨礙了中國(guó)企業(yè)走上精細(xì)化的發(fā)展道路。

 

　　中國(guó)是當(dāng)今世界上最大的制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)卻只是世界生產(chǎn)鏈上的下游企業(yè)，加工類企業(yè)占了很大的比重。在中國(guó)東南沿海的工業(yè)區(qū)內(nèi)，很多企業(yè)加工一件產(chǎn)品只有2%～8%的利潤(rùn)。缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致利潤(rùn)低下，已經(jīng)讓很多中國(guó)企業(yè)形成惡性循環(huán)--企業(yè)創(chuàng)新能力低下導(dǎo)致利潤(rùn)過(guò)低，利潤(rùn)過(guò)低導(dǎo)致企業(yè)投入研究開(kāi)發(fā)的資金有限，有限的研究資金又進(jìn)一步制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，從而陷入了"低利潤(rùn)低創(chuàng)新"的惡性循環(huán)之中。

 

　　最讓中國(guó)企業(yè)家頭疼的就是，企業(yè)的創(chuàng)新能力不足在導(dǎo)致利潤(rùn)過(guò)低的同時(shí)，也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)更新升級(jí)的周期加長(zhǎng)、速度變慢。一些企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。比如說(shuō)，深圳的一些產(chǎn)能落后的電子加工企業(yè)，在生產(chǎn)時(shí)候所耗費(fèi)的原材料比產(chǎn)能先進(jìn)的企業(yè)要多出10%～20%，可謂是成本耗費(fèi)巨大。

 

　　所以對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力就成為其能否跨過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這道坎的重中之重。

 

　　第二，中國(guó)企業(yè)的復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系制約著企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展水平的提升。

 

　　同外國(guó)企業(yè)相比較，中國(guó)企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系非常復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)的這一特點(diǎn)主要體現(xiàn)在一些中小民營(yíng)企業(yè)身上。一些中小民營(yíng)企業(yè)之中，家族關(guān)系、親朋關(guān)系非常復(fù)雜，最常見(jiàn)的就是那種外公是董事長(zhǎng)、姑父是總經(jīng)理的企業(yè)。

 

　　企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)其實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)重的痼疾。雖然世界上有很多的大企業(yè)都是建立在家族關(guān)系上的，比如說(shuō)世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪就是屬于整個(gè)沃爾頓家族的，擁有迪斯尼公司的是迪斯尼家族等。但是，和世界上那些知名的家族企業(yè)相比，中國(guó)的那些家族關(guān)系、親朋關(guān)系交錯(cuò)復(fù)雜的民營(yíng)企業(yè)最大的缺陷就是發(fā)展模式和企業(yè)制度上的缺陷。

 

　　這些企業(yè)的發(fā)展往往是由某一個(gè)人說(shuō)了算，而且企業(yè)內(nèi)部派系林立、矛盾重重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力低下，企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，很難走上精細(xì)化發(fā)展的道路。所以，對(duì)這樣的企業(yè)而言，要想走精細(xì)化發(fā)展的道路就必須解決企業(yè)的復(fù)雜內(nèi)部關(guān)系，梳理企業(yè)關(guān)系脈絡(luò)，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢，從而消除掉阻礙企業(yè)走上精細(xì)化發(fā)展道路的桎梏。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》 作者：汪中求

 

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