全盤執行力決定你的綜合競爭力 2

 

　　信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到施特魯克，他告訴我雷曼兄弟破產的消息。但是，我相信希特霍芬和其他職員的專業素養，一定不會犯低級錯誤，因此也沒有必要提醒他們。

 

　　公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘的事。我本想跟烏爾里奇?施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。

 

　　德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起，就創造出了“德國最愚蠢的銀行”。

 

　　這個經典案例告訴了我們什么呢?

 

　　全盤執行力就是指一個機構、企業、系統、組織和團隊的執行力，是機構從上到下每一個部門，每一個人的整體執行力。

 

　　就企業而言，執行力是企業管理成敗的關鍵。而一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊全盤的執行力。要提高企業全盤的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個組織、每一個部門的整體執行力，個人執行力強不代表全盤執行力強，而全盤執行力強一定是企業內部的各層級每個人都最大地發揮著自己的能力，從而組成強大的合力。真正的執行靠的是系統，而不是靠某個能人。只有這樣，才會形成企業的系統全盤執行力，從而行成企業的競爭力。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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