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時間：2020年06月04日
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形成企業執行力必須理解組織行為的特點
企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的這一特點。
在和很多企業家交流的過程中，總會聽到這樣的聲音：“我們的員工執行力太差了。”諸位有沒有想過一個問題，當“點”持續地出現問題，那“面”一定是有問題的。
傳統的管理理念通常認為，領導主要是負責決策的，而執行是下面員工的事情，這是一種極端錯誤的理論，它錯誤地引導了一代又一代的管理者，很多企業的失敗都來源于這種錯誤理論的誤導。
執行力是一個系統，組織整體的執行力不僅是員工的執行能力，同時它又是組織決策、運營、操作的系統集成，所以單單強調下面員工的執行力是不能夠體現一個組織的整體執行水平的。
事實上，企業的執行角色一般分為高層管理者、中層經理、基層員工三個層次，可以說執行角色的缺失是中國企業現階段執行力不強的重要原因之一，企業的各級執行者往往都沒有盡到應盡的執行責任和義務。
所以說，組織的整體執行力是高層、中層、基層三個層級的總體執行能力和執行水平。在一個組織當中，任何一個層級的執行力水平都不足以代表組織的整體執行力。組織是一艘巨大的航母，每一個員工都是其不可或缺的一部分。這艘航母能否朝著預定的目標前進，依靠全體員工的精誠協作。只有每一個員工的力量和方向都保持一致，組織前進的利箭才會以無堅不摧的力量射向靶心。
執行力對企業組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業全盤執行力必須要進行系統化的組織建設，因為執行力建設本身就是一項系統工程。
讓我們來看一個負面的案例：
2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行 雷曼兄弟公司，向法院申請破產保護，消息轉瞬間通過電視、廣播和網絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家發展銀行居然按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。
文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明
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